烧结厂工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划烧结厂工作总结　　烧结厂XX年度工作总结XX年，烧结厂在粤裕丰的历史上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了设备安装、调　　试、生产准备、单机试车、联动试车、热负荷试车、试生产等过程，全厂员工在公司领导的　　亲切关怀下，在公司各部门的帮助下，克服了新厂新人新设备的重重困难，在较短的时间内　　取得了试生产成功。做到了安全生产，事故为零，没有一个轻微伤，培养和锻炼了职工队伍，　　各项生产经济技术指标逐步得到改善，为全面投产作好了准备，打下了

2、坚实的基础。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：　　一、机构精干高效，经常教育，树立烧结形象在劳动组织方面，注重节约用人。从始至今，我厂的组织机构非常精简，管理人员职数　　一直在行业控制数之内，脱产人员也是最少的。车间下只设倒班值班工长直接管理各岗位，　　减少了管理层次，节约了用人。年初我厂含料场只有200人，按岗位设计相差190人，为了目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

3、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　满足烧结机生产需要，先后到4月和7月才补充新员工140人。对员工的培训，首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、座谈、写心得体会、征求意　　见、个别谈心等多种方式从厂情、劳动纪律、业务技能、思想道德等方面进行教育，提高新　　员工的思想道德素质。每批新员工进厂的第一堂必修课，就是蒲厂长为新员工讲厂情、讲冶　　金知识、讲思想道德。其次，狠抓岗位练兵。我厂送外培训的不足三分之一，在岗练，一边　　生产一边练，节约了大笔费用。最重要的是狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整　

4、　工资前、绩效考核前厂都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答疑解惑，彰扬先　　进，鞭策后进，树立烧结厂集体形象，提高全厂凝聚力。同时，在执行公司和厂规章制度方　　面毫不手软，试用期不合格的，坚决予以辞退，今年已辞退3人；对违章违纪的坚决予以处　　罚，全年共处罚34人次。经常性的思想教育培养了烧结人的团队精神，树立了烧结形象。在完成公司布臵的各项　　任务中，烧结人力争作到更好。认认真真贯标，扎扎实实搞绩效考核；在配合施工部门做好　　投产前的设备安装中，招之即来，来之能战，拉电缆舍得卖力气，装设备个个冲锋陷阵，得目的-通过该培训员工可对保

5、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　到施工单位高度赞扬；执行临时任务更不含糊，扫马路不怕累不怕脏，铲矿石吃苦耐劳；后　　勤工作宿舍管理井井有条，多次检查评比获得好评；集体活动纪律性好，下班没有提前坐车　　的现象；文体活动能歌善舞，多次获奖。这些，都是有目共睹的。　　二、作好充分准备，打破常规，提前介入调试为了顺利试生产，我们作了大量的准备工作。一是技术准备，从实际出

6、发，经过多次讨　　论修改，制订了翔实可行的单机试车方案、联动试车方案和热负荷试车方案。二是物资准备，　　设备备品备件、材料、辅材、设备降温器材等提出了充足计划，部分得到了落实。三是基础　　管理准备，设计印制各种报表、台帐、原始记录、交接班本62种。四是人员准备，及　　时调整组织机构，新老搭配，已外培与未外培搭配，工艺管理与设备管理搭配，电检与钳检　　搭配，将管理人员和老师傅分成两班，厂领导带头12小时对挖跟班。这些措施，为试车成功起到了至关重要的作用。按常规，乙方在单机试车、联动试车后我们才接手热负荷试车，但为了尽早投产，单机目的-通过该培训

7、员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　试车前，我们就提前介入工程建设。组织人员由老师傅带队参加设备安装，一边学习了解设　　备，现场培训，一边帮助安装单位出力，加快安装进度，同时为了及早发现建设安装时留下　　的问题进行跟踪检查。提前介入过程中，检查发现建设安装问题300多项，及时向有关领导　　写出报告，都得到整改。提前介入培训了员工，使操作工对设备性能有所了解

8、，熟悉了操作　　环境，掌握了设备存在的问题；提前介入锻炼了职工队伍，使全体员工树立吃苦耐劳精神，　　为建设粤裕丰不分份内份外，要为企业多作贡献；提前介入为试生产消除