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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑公司老总在例会讲话 董事长在集团公司XX年10月份 月例会上的讲话 同志们: 今天,我们在这里召开公司十月份月例会,会前作了认真的准备,为了开好这次会议,办公室专门下达了通知并要求发言的同志有书面材料,这些都是为了形成工作严谨、认真负责的工作氛围。刚才张总就年前的工作作了全面的安排,我都同意。下去之后,希望大家都能够按照张总的要求,认真抓好落实,要研究制订落实措施,确保各项任务的完成,为明年的各项工作打下基础。
2、在会前我们确定了会议的主题,内容就是六个字:服务、质量和效率。大家在发言中也都提出了自己看法。有些讲的很好,有些还没有认识上去,服务问题、质量问题和效率问题可以说关系到我们公司持续发展的根本。今天在座的都是我们公司的管理层,可以说是信合公司发展的关键人物。下面,我想围绕这三个方面讲几点意见。 一、关于提高服务质量的问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技
3、能及个人素质的培训计划 信合公司要做固始房地产的领跑者,这是我们既定目标。为达到这一目标我们必须把客户当成信合公司永远的伙伴,把客户看成是我们的衣食父母,要尊重客户、理解客户、持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极健康的生活方式,把服务客户当成是信合公司首要的理念。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 在客户眼中每一位员工都在
4、代表信合公司,都代表着信合公司的形象。万科提出“在投诉中成长”的理念,非常值得我们学习,在国庆节促销活动时我安排物业公司请客户向公司提100条意见,就是找找我们存在的问题,就是让客户知道:信合公司欢迎投诉。面对投诉最能反映公司各部门的服务意识。检讨我们的工作,在服务方面还存在着不少的问题。主要表现是:物业管理方面服务层次还比较低,有些员工对客户提出的要求持不负责的态度,还有个别人员与客户动手打架,学校的个别老师把孩子当监视对象,还有一些高层管理人员服务意识不强,工作责任不强,对客户态度冷漠。这些都问题的存在严重的损害到公司的形象和口
5、碑。长此下去谁还敢买公司的房子。公司在初创时期储存的良好形象就会损失,对此必须引起我们的高度重视。怎样搞好服务。第一,要有强烈的服务意识。我刚才说了:客户是我们的衣食父母,没有客户就没有公司的发展,我前一段时间买了一本书,书名叫《你的工资从哪里来》,我建议大家有时间可以看看这本书,我们的工资从哪里来的,说到底就是从客户那里来的,我们要尊重客户、理解客户、全心全意为客户服务。在万科有60%的购房户来自于客户的介绍和引领,如果客户对我们不满,他会介绍人来买房子吗?这个道理我想太简单了。第二,做好常规服务,再做增值服务。要把服务项目内的工
6、作做足做到位。物业管理和销售一线的员工要按照工作规程搞目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 好服务,在服务上不能搞“偷工减料”,要服务到位,所有员工都要摆正位置,我们不是被动的服务提供者,而是主动的贡献者。所谓增值服务,就是根据客户对服务的期待在变化,客户服务的概念也要跟着变。我们需要打破以往的框架,为客户提供在我们能力和成本范围内
7、可以为自己加分的服务,而好的加分服务可以给客户带来惊喜,同时它在客户心目中会留下更深刻的印象。客户服务人员每日进行的所有工作彼此之间均有相互的关联,而其所表现出来的服务品质、服务精神也都是通过客服行为传递给了客户。不断进步,不断的提供更好的服务,让客户看见你的成长,因为你的成长离不开他的帮助和支持,是他们给了你机会,也让客户觉得自豪,使我们实现“双赢”。只有这样,我们才能够信心百倍的投入到实际工作中,去面对形形色色的人,应对各式各样的事,以提高服务质量和服务意识,更好的为客户服务。第三,改善服务态度,提高服务技能。服务的态度决定服务
8、的质量,要充分认识到只有加强服务,才能满足客户的需要,只有增强服务才能赢得客户的信任,一定要树立客户是衣食父母的理念,真正把客户当成亲人来对待,做到关心、贴心、热情、周到,提高服务技能就是提高自己的专业水平,没有一定的专业技能,你的服
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