烟站副职速职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划烟站副职速职报告　　XX年副职工作述职报告XX年度，在党组书记的直接领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全　　面推行管理工作规程；全面实行考核监督评价机制;连续12个月保持考核零差错，较好地完　　成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。　　一．在落实党组工作思路中，着眼于新字年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究探讨09年落实党组工　　作思路的具体想法，就是用新的思维观

2、念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重　　点是推动防范机制建设有力运作，推行试点有序运行，推进服务科学化、精细化工作有效运　　转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监督，在规范管理工作上求创新；加强　　事中监督，在处理工作上求创新；加强事后监督，在考核工作上求创新。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二．在推进分管

3、工作发展中，立足于实字XX年，我们扎扎实实地推进了战线工作的发展。一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效　　推进。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推　　进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析情况等推　　进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作氛围。第二步，把握重点，科学推　　进。组织实施三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备；开展底数清理工作，做　　好管理准备；细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工

4、作规程打好工作基础。第三　　步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作规范，即注重严密性、突出制度规范；注重　　互动性、突出流程规范；注重日常性、突出监控规范；注重实践性、突出操作规范；注重时　　效性、突出信息规范；注重高效性、突出服务规范，为全面推行管理工作规程建立了新的工　　作规范。二是全面扎实推行考核监督评价机制。我们组织编写了《考核监督评价机制运行指南》，该《指南》集《操作规程范本》、《考核评价管理办法》、《激励制度管理办法》、《责任目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

5、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　追究管理办法》、《信息反馈整合工作规则》于一身，09年9月份在全系统全面运行。我们组　　织成立了考核监督评价工作小组，明确了各级机关在考核监督评价工作中的主要任务、考核　　结果的处理方式和权限，理顺了考核监督评价工作程序，组织建立完善了工作激励制度和责　　任追究制度。从而确保XX年度管理信息系统考核12个月零差错。　　三．在履行分管领导职责中，恪守于细字XX年，在履行分管工作领导职责上

6、：一是对战线工作督导细化，目标制定、措施安排、　　过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节；二是对战线工作服务细致，政治关心、发　　展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利；三是对战线工作责任细心，坚持　　原则、一丝不苟，积极协调、勇于负责，做到注重大局，注意小节。(转载于:副职　　的述职报告)　　四、在分管领导自身素质上，植根于严字一年来，在提高自身素质与时俱进方面，可以说是，政治学习严肃认真、工作态度严谨目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

7、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　()扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。问题与不足是考核监督评价机制没有完全做到有机运行；管理效率还有待于进一步提升；　　深入基层调研不够；分管工作素质仍需提高。这些问题都需要在今后的工作中加以弥补。我　　有信心也有决心发扬成绩，纠正不足，继续努力！企业中层副职述职报告过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、　　良性发展的时期。一年来，我认真贯彻

8、公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，　　敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。　　现将一年来的工作汇报如下：　　一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作几年来，我认真贯彻执行公司