灯检年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划灯检年终总结　　年终总结　　随着新厂的认证工作顺利通过和正式投产拉开了序幕，老厂的生产工作接近尾声，一年的时间转瞬间就快过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下，　　我在灯检岗位已有五年多的时间了，应该算是老员工了，回想这五年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：1、在思想上比之前更加成熟和工作方面积累了

2、丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多,受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面还需要不断学习。2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成每项领导安排的工作任务，履行好岗位的职责，坚定信念。　　一、本组现有人员34人，其中灯检28人，下瓶6人，全年辞职5人，新进8人。自动离职1人，淘汰1人，调离2人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、产量方面，去年B线车间产量瓶，今年产量瓶，相对比去年多生产出瓶，本组灯检全年检出万瓶合格品，平均每天万瓶，平均每人每天灯检4560瓶。　　三、灯检合格率：　　去年灯检合格率为%，今年灯检合格率为%，相对去年灯检率降低了　　%，未达到了考核目标。　　原因分析：影响灯检合格率的主要原因为挂水产品、澄明度异常、次瓶现象较多。四、6S检查情况，灯检组全年扣37分，本组一年扣12分,8月份得了一次改善组，相对去年扣分有所增加，未达到制定的目标。五、质量管理：

4、　　1、本组今年出现2起可见异物投诉，产生几千元的损失及费用。这也给公司和个人带来了很大的损失。2、1—12月的漏检情况　　12年漏检总数110瓶，13年漏检总数183瓶，其中白点及胶屑168瓶，浑浊5瓶，异物10瓶，平均每月漏检瓶，相对去年漏检率有明显的增加。3.全年灯检共检出28根毛发，本组检出14根，大大地降低了市场投诉保证了产　　品质量。4.质量考核评比：本组全年共取得了第一季度的考核奖励，第二及第三季度因有外部投诉，被取消评选资格,第四季度未评选。六.合理化建议：1.本组今年提出9条合理化建议，已完成6条，未完成3条，未达到13年

5、制定的目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我很清楚自已及班组还存在很多不足和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高自已的管理水平，工作中不断总结经验，在工作中与同事沟通.交流　　相对比较少，了解员工的心态不够仔细，虽然我在灯检岗位时间比较长，相比新员工有

6、一定的工作经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。　　基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢！　　祝愿XX科伦越来越好陈圆　　XX年01月05日　　1目的　　建立灯检岗位职责，保证灯检质量。2范围　　灯检岗位操作工。3责任　　灯检岗位操作工履行本岗位职责，质监员、包装班长有监督其执行的责任。4内容　　灯检前应检查输送带是否正常，若有异常及时排除。目的-通过该培训员工可

7、对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　保持灯检室的环境，按直、横、倒三步法认真、细心观察，若有疑问者应加倍时间检查。　　经灯检合格品放入输送带流入贴签工序，不合格品应分类存放。　　灯检结束后将不合格品置于托盘上，并注明品名、规格、批号、生产日期、不合格项目、灯检人等，移交到指定地点，单独存放。按一般生产区清洁规程清理作业现场，认真填写灯检记录。5培训　　培训对象

8、：灯检岗位操作工。培训时间：二小时。　　灯检是控制透明瓶装药品或饮品内在质量的一道重要关口，如果处理不好，将造成严重后果。　　工作时瓶子在背光照射下，通过放大镜能清晰地看出运动后