现代项目管理理论与实践标准

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1、现代项目管理理论与实践（标准）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：潘德有课程价格：课程编号：1169102.2培训受众项目总监、PMO人员、项目经理、职能经理、项目工程师、项目协调员/联络员、项目团队成员；项目集经理、项目组合经理；企业总经

2、理、中高层管理等。2.3课程收益通过本课程的学习，您可以充分了解什么是项目管理，国际项目管理的发展动向，国内项目管理发展的情况；如何在日常工作中利用项目管理的方式处理工作，个人如何成为一个专业的项目管理者，企业如何更好的利用项目管理的方式来运营，企业项目化如何开展等。2.4课程大纲1、项目管理的基本概念介绍项目和项目管理的标准定义；企业中项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的联系；企业传统运营管理与项目管理的区别；项目经理（或项目管理专业人员）的角色；项目管理知识体系和方法论介绍；项目管理中的事业环境因素；2、项目生命周期与项目组织的影响项目生命周期---概述；htt

3、p://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究项目管理利害关系者的理解和分析；组织对项目管理的影响，如何建立符合自身要求的组织；3、单个项目管理的过程说明项目管理的过程，过程间的作用；项目管理过程组，国际标准的定义规范；项目启动过程组介绍；项目规划过程组介绍；项目执行过程组介绍；项目监控过程组介绍；项目收尾过程组介绍；4、项目整合/整体管理的思想和方式项目整合的意义是什么；如何制定项目章程，标准规范和流程；为项目制定完整的管理和实施计划；项目经理指导、管理、监控项目工作；项目范围的变化应对和整体变更控制；5、项目范围的管理和应对措施如何收取确定项

4、目范围前的所有信息；合理定义项目范围的重要性，避免变更的代价；项目管理工作分解结构的创建（WBS）；核实与控制项目范围；http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究建立应对范围变更的方式和心态；6、项目工期管理中的时间概念定义项目任务；建立任务之间的有序关系；项目任务中资源的估算；项目活动工期对整个项目的影响；制定合理的进度计划并有效控制；7、实施对项目成本的有效管理和控制对整个项目成本的估算；估算成本的方式和方法；在估算的基础上建立项目预算；把合适的钱放在合适的位置；控制项目预算与项目中的理财概念；8、保证项目质量对质量的认识和理解；规

5、划项目质量标准；实施质量保证，确保每个环节的完善；质量管理与控制；国际质量管理标准的要求介绍；9、项目人力资源管理与建设http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究项目团队的重要性；制定人力资源计划；组建和建设符合自身项目的项目团队；有效管理团队，良师益友的方式；10、项目管理中最有挑战的沟通管理分析能够影响你项目开展的群体；规划和梳理你的沟通步骤；对你的沟通对象发出信息；管理利害关系者的期望和满意度；随时记录和了解沟通报告绩效；11、项目中风险管理的措施和方法建立项目风险的强烈意识；规划一套完善的风险管理流程；识别项目风险；定性与定量风

6、险分析；规划风险应对；有效监控风险；12、项目采购管理采购前期的规划与准备；实施项目采购工作；有效管理采购的整个过程；http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究结束项目采购工作；13、建立企业项目的组织过程资产组织过程资产的重要性；建立企业自身的项目管理库；14、项目组合管理与项目群/集管理概述15、课程收尾http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）潘德有常驻地上海市性别男价格30000编号19084擅长类别项目管理，项目管理，项目管理，擅长行业通信电子家电，软件，其它，擅

7、长方向项目管理师,Project,敏捷项目管理,项目管理,战略管理擅长课程讲师简介讲师：潘德有Ø美国项目管理协会PMI认证PMP（项目管理专业人士）；Ø美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP（敏捷认证从业者）；Ø工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）；Ø工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师；Ø江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准）；Ø上海交通大学项目管理中心项目管理高级讲师；从业经历：http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究Ø拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL