温州铜峰电子材料有限公司

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划温州铜峰电子材料有限公司　　安徽铜峰电子集团有限公司　　安徽铜峰电子集团有限公司属国内电子行业百强企业、国家重点高新技术企业、国家火炬计划——铜陵电子材料产业化基地内重点骨干企业，是一家集电容器、晶体器件及其上游材料的研发、制造与销售于一体的专业化公司，坐落于我国青铜文化发祥地之一、素有“中国古铜都”之称的江南名城——安徽省铜陵市。其中控股的安徽铜峰电子股份有限公司于XX年6月在上交所挂牌上市，成为全国同类产品企业的首家上市公司。目的-通过

2、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　铜峰公司重点发展电子材料、新型电子元器件和电力节能装备，现已形成两大产品发展链：电容器用薄膜――金属化薄膜――薄膜电容器产品发展链，石英晶体材料及延伸产品发展链。公司主导产品生产能力分别为：电容器聚丙烯膜1XX吨，金属化膜4000吨，聚酯膜2600吨，交流电容器10亿微法，各类直流电容器9亿只，特种薄膜电容器3万台，光学水

3、晶120吨，石英晶体振子3亿片，石英晶体谐振器、振荡器1亿只。公司在全国同行业中首批通过了ISO9002国际质量体系认证，主导产品相继通过了国家CQC、美国UL、欧洲VDE、CB等多项认证。公司在“十二五”期间将继续做大做强主业，对外实施低成本扩张，采用以熟悉市场为圆心的同心圆放大战略。规划到“十二五”期末公司工业总产值达35亿元，年销售收入30亿元，出口创汇达3000万美元。　　为了谋求公司更大、更快的发展，公司现诚邀您加盟，并努力为您创造施展才华、体验　　关于铜峰电子股份有限公司激励模式　　优缺点分析　　摘要：本文通过对铜峰电子股份有限公司销售部

4、和其他部门的员工激励模式的现状进行横向分析，对比指出公司现有员工激励模式的优缺点，并对铜峰电子股份有限公司如何解决现有激励模式的缺点提出改进的意见和建议，同时就铜峰电子股份有限公司如何建立更加科学合理高效，完善的激励模式进行了初步讨论。　　关键词：铜峰电子员工激励横向分析优缺点　　1.企业概述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　铜峰电子股份有限公司

5、是由安徽铜峰电子公司作为主发起人，联合铜陵市国有资产运营中心、中国新时代控股公司中国电子进出口安徽公司、铜陵市场电子物资器材公司四家法人单位共同投资，于1996年8月8起设立的，注册资本6000万元，注册地为安徽省铜陵市石城路168号，法定代表人陈升斌。公司成立后，主要从事薄膜电容器及相关材料的生产和销售。为满足公司发展壮大的需要，进一步扩大公司规模，增强公司竞争实力，XX年5月12日，经中国证券监督委员会核准，公司在上海证券交易所向社会公开发行人民币普通股4000万股，每股面值1元，公司注册资本增加到10000万元。XX年总股本增加至XX0万股，注

6、册资本增至XX0万元。公司属于国家大型一档企业，国家二级企业；中国电子材料和元器件重点骨干企业；原电子工业部确定的中国“电工三膜”生产、研究和开发基地；中国电子元器件百强企业；国家重点高新技术企业。至XX年12月31日，公司总资产亿元，净资产亿元。公司主要产品为电工薄膜、金属化膜和薄膜电容器等产品的生产、研究、开发和销售。其中聚丙烯光膜生产能力达8000吨，居全国；金属化镀膜年生产能力为4000吨；交流电容器年生产能力为日产15万只；各类直流电容器年产7亿只。公司于1993年首次通过ISO9002质量体系认证，后于XX年顺利通过ISO9001：XX换

7、证。公司为XX年度国家质量管理先进企业。公司拥有一支高素质的技术人才队伍，同时聘请了多名国内外专家作为技术顾问。面向新世纪，铜峰正以''海纳百川，有容乃大''的企业文化理念，不断走问卓越，为振兴中国的民族电子信息工业创造更大的辉煌!　　2.激励模式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　铜峰电子股份有限公司目前按照标准的现代股份制企业管理模式运行，由销

8、售部、财务部、研发部、采购部、人力资源部、生产车间等部门组成。各个部门在公司总的激励模式下，制订了部门激励模