某公司计划未来3年

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某公司计划未来3年　　洁能集团有限公司未来三年的定位及发展规划　　公司计划在三年时间，无论在技术还是生产规模、经济效益等，都成为该行业的龙头企业和行业引导者，成为在日化行业的一线品牌，国内甚至国际上的行业标准起草制定者，从而牢牢把握和引导行业的发展方向，成为国内市场的日化产品主要供应商，国内销售量以每年20%的比例增长，出口产品在现有基础上以30%的速度增长。　　1、产品定位　　由低中档产品向中高档发展，按3：4：3分

2、配高中低档产品比例。　　2、经营目标与市场格局　　扩大业务范围，服务面向全国，积极开拓国际市场，国内销售与出口业务为6：4比例。国内市场实施品牌战略，在五年时间内将洁能品牌做成国内日化行业一线品牌，将洁能产品打入国内一级城市和50%以上的主要二级城市，构建由点到面的覆盖全国大中小城市营销网络。加大产品出口业务，用三年时间将洁能集团有限公司建成国际性日化行业OEM代工重要生产基地。　　3、品牌推广目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

3、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　筹建企划部及市场调研部，分别负责企业品牌的推广及策划及市场调查研究。　　完善企业文化、企业形象，提高认知度。　　完善服务管理机制，让品牌增加“含金量”，提高美誉度。　　扩大销售，提高市场占有率产品销售网络在现有市场基础上，拓宽业务渠道，扩展经营范围，争取承接更多体量大的、具有代表性的经销商。　　扩大广告宣传，提高知名度，投入亿元资金进行广告宣传。　　4、生产方面　　产能保证：根据销售情况，把每期的产能用足，再根据可能遇到产能

4、瓶颈的问题，提前增加厂房、设备投入，使固定资产的投入能最高效率的发挥作用，产生最大的经济效益。　　(2)提高产品质量,降低客户投诉,并长期保持产品质量的稳定:产品质量标准由质检部会同采购部负责制定，制定过程中应征求销售部意见.公司所有产品严格按照质量标准进行质量控制和检验，生产部负责将产品质量标准落实到每个部门、每道工序，并根据质量标准做好事前规划、事中监测、事后检验，同时在实施过程中灌输预防为主的思想，将质量问题杜绝在萌芽中，争取在在五年内实现产品下线合格率%,客户投诉率控制在2%以内。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

5、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(3)强化生产管理:车间所有生产任务由生产部下达生产指令,车间生产严格按生产指令执行,严禁一切违反生产指令进行生产的行为。　　(4)严定交货时间:订单交货日期一旦确定，各部门须严格按照交货日期完成本部门的工作；生产部应根据交货期合理组织、安排生产,将交货时间细分到每款产品、每道工序，对不能按时完成工作任务的部门予以责任追究。　　(

6、5)确立创新机制:公司着手全方位的创新机制建设,包括思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等各方面的创新,并长期坚持.当前创新工作的第一步是从产品创新入手,制定出创新激励制度,鼓励公司上下尽快开发出XX年新款,以增强公司产品市场竞争力.　　5、人力资源、培训与教育　　技术工人培训每年两次，每年书面考试两次，成绩记入个人成绩档案。　　坚持技术工人培训后再上岗的原则，培训制度化，通过培训提高员工的安全意识、服务意识和其他综合素质。　　通人力资源部做好人才储备，使之与培训考核相结合，满足企业不断发展壮大的需求。　　6、新

7、产品研发　　每年推出二个具有新概念买点产品，根据市场发展需求不断优化现有的产品类型，状大研发队伍，在新品研发方面每年投入100万元作为研究开发经费。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、采购　　(1)选择优质供应商:对供应商的选择应对价格、质量、供货能力、售后服务等作综合评估，与其中综合实力强的供应商建立长期战略合作伙伴关系

8、，以保证物料及时按质到位。　　招标采购：对部分外购件采取招标采购的方式，选择其中性价比高的产品作为长期稳定的货源，并长期保存其投标的样品作为以后收货的样版。　　8.财务　　成本核算：按目标成本核算，按配方量分步投料，事先控制，核算到人，按投入产出比计算工资。