市政公司维修一条路,计划3天

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划市政公司维修一条路,计划3天　　附件1-4：　　月市政工程设施维修计划汇总表　　单位领导：分管领导：处室负责人：　　附表　　路维修方案及计划明细表　　路段：　　巡查人员：巡查时间：年月日　　注：估算费用按照《道路维修功能成综合单价确认单》，材料价执行当期市场价格。　　XX年度市政道路维修工程监理大纲目录　　第一章工程项目监理概述　　一、工程概况　　二、监理控制目标　　三、本工程适用的法律及监理依据　　四、监理工作原则　　五、监理工作基本程序　　六、项目监理工作制度　　七、监理的实施

2、程序和一般工作内容　　第二章监理组织机构、监理组人员配备及进退场计划　　一、监理组织机构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、监理组人员配备原则　　三、根据工程进度对监理组成员的进退场安排　　四、监理人员岗位职责　　五、公司监理本工程的优势　　六、公司对项目监理部的管理制度及保障措施　　第三章施工准备阶段监理工作　　一、监理单位自身的准备工作　　二、认真协助业主做好施工准备工作　　三、针

3、对施工单位做好如下监理工作　　第四章工程质量控制措施及方法　　一、工程质量控制的主要任务、依据和要素　　二、工程质量控制的方法和程序　　三、各施工阶段的质量控制要点　　四、质量缺陷与事故处理　　五、工程施工旁站的监理措施及方法　　六、巡视检查的监理措施及方法　　七、工程质量控制流程图　　第五章工程进度控制措施及方法　　一、进度控制的目标、任务、依据和内容　　二、工程进度控制点设置　　三、工程进度控制的方法　　四、各施工阶段的进度控制要点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

4、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、工程进度控制措施　　六、工程延期的控制　　七、物资供应进度控制　　八、进度计划的检查与调整　　九、工程进度控制流程图　　第六章工程投资控制措施及方法　　一、工程投资控制的任务、目标、内容和重点　　二、各施工阶段的投资控制要点　　三、工程投资控制措施　　四、规范设计变更程序　　五、投资分解控制、风险分析及对策　　六、工程计量控制和工程款支付控制　　七、协助业主做好竣工结算工作　　八、工程投资控制流程图　　第七章工程安全、文明施工控制措施及方法　　一、安全施工监理控制的任务、工作原则和程序　　二、建立监理内部

5、安全施工控制监控网络提高安全管理水平　　三、建设工程安全施工控制工作要点　　四、建设工程安全施工控制工作措施　　五、针对本工程危险性较大的分部分项工程安全施工控制措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、针对本工程安全风险制定的特殊事件应急预案　　七、文明施工、环境保护监理控制原则　　八、现场文明施工、环境保护监理控制措施　　第八章合同管理、信息管理、资料管理措施及方法　　一、合同、信息

6、、资料管理的目标、任务和内容　　二、合同的跟踪管理　　三、工程变更、工程洽商、费用索赔的控制　　四、合同争议的协商与仲裁、违约处理　　五、工程延期、暂停及复工的管理　　六、信息管理制度和方法　　七、资料管理的任务、要求、安排及制度　　八、施工与监理资料的组成与归档档案处理　　九、合同管理、信息管理、档案管理流程图　　第九章工程组织协调措施　　一、现场组织协调的任务、方法、原则、范围　　二、项目监理部内部组织协调管理工作　　三、监理与业主之间的协调工作　　四、监理与承包商之间的协调工作　　五、监理与设计单位之间的协调工作　　六、协调业主与承包商之间的关系　　七、其它方面的协调管理　　八、现场组

7、织协调的手段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十章本工程重点、难点分析、处理方法及监理对策　　一、测量工程重点、难点分析、处理方法及监理对策　　二、雨污水管道工程重点、难点分析、处理方法及监理对策　　三