材料采购费用

材料采购费用

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料采购费用  采购成本分析常用计算公式  成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:  1,价格/成本分析;  2,采购成本分析;  3,采购总成本分析。  其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本,包括a,制造成本;b,财务费用,c,管理费用,d,销售费用。  采购成本分析是分析a,订货成本、b,物资材料成本,c,存货成本,d,缺货成本,采购总成本分析则是分析a,采购成本,b,

2、运输成本,c,质量成本,d,设备维护成本等所有成本的总和,所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。  在此,针对成本分析第2层次,也就是采购成本分析进行计算:  一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本  1、订货成本:包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等,这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并

3、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、物资材料成本=数量*单价。  3、存货成本:维持库存需要的费用,包括a,物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用,而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的,而保管费用则是财务全年统计的数据。  4、缺货成本;因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、

4、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。  二、采购成本的计算:  假设:年订货总成本为Ka,年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc,年销售损失为Kd,年采购总额Ke,年销售额Kf,年产值Kg,年均存货总额Kh,月利率Ki,订货天数X,存货天数Y,缺货天数Z,该批材料数量A,单价B。  1、订货成本F的计算  a年订货总成本为Ka  b每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke  c每件产品的年订货成本=B*Ka/Ke  d每件产品的天订货成本=B*Ka/Ke

5、/365  e每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  f实际订货天数下的每批产品的订货成本F=X*A*B*Ka/Ke/365  2、物资材料成本的计算  a材料成本F=A*B  3、存货成本F的计算  a年保管费用为Kb  b年均存货总额Kh  c每1元的材

6、料的年保管费用=Kb/Kh  d每件材料的年保管费用=B*Kb/Kh  e每件材料的天保管费用=B*Kb/Kh/365  f每批材料的天保管费用=A*B*Kb/Kh/365  g实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y*A*B*Kb/Kh/365  h实际存货天数下每批材料的占用利息=Y*A*B*Ki/30iF=Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30  4、缺货成本F的计算  a年停工加班费用Kc  b年销售损失为Kd  c年销售额Kf,年产值Kg,年采购总额Ke  d由于采购延误导致的年

7、停工加班费用=Kc*Ke/Kg  e由于采购延误导致的年销售损失=Kd*Ke/Kf目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  f由于采购延误导致的年缺货总成本=Kc*Ke/Kg+Kd*Ke/Kf  g每1元的材料的年缺货成本=Kc*/Kg+Kd*/Kf  h每1元的材料的天缺货成本=/365i每件材料的天缺货

8、成本=B*/365j每批材料的天缺货成本=A*B*/365k实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F=Z*A*B*/365  5、每批材料的采购成本F=F+F+F+FF=X*A*B*Ka/Ke/365+A*B+Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30+Z*A*B*/365  F=A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*/365]  以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的,材料入库后

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