浅谈建筑工程项目成本管理论文

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划浅谈建筑工程项目成本管理论文　　目录　　摘要　　Abstract　　1.引言..............................................................1　　2.工程项目管理概述..................................................2　　工程项目管理的概念及特点.........................................2　　工程项目管理

2、概念...............................................2　　工程项目管理特点...............................................2　　工程项目成本管理的概念及特点.....................................3　　工程项目成本管理概念...........................................3目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

3、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程项目成本管理特点...........................................3　　3.项目成本控制管理的原则............................................5　　控制的概念.......................................................5　　项目成本控制的原则.........................................

4、......5　　全面性原则.....................................................5　　责、权、利相结合的原则.........................................6　　例外管理的原则.................................................6　　统一领导和分级管理相结合的原则.................................6　　项目成本控制的种类........................................

5、.......7目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现场控制......................................................7　　反馈控制......................................................8　　前馈控制.............................

6、..........................8　　动态控制......................................................8　　竣工验收阶段的成本控制..........................................9　　4.项目成本控制的对象、内容及方法...................................11　　项目成本控制的对象..............................................11　　施工项目的成本控制内容............

7、.............................12　　施工前期的成本控制............................................12　　施工期间的成本控制...........................................13目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目成本控制的方法..........

8、............