材料出库加权平均法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料出库加权平均法　　材料员复习资料　　1、建筑企业的材料管理就是对施工过程中所需的各种材料围绕采购、储备和消费所进　　行的一系列组织　　和管理工作。　　2、现场型企业常采用“集中领导分级管理”的体制对施工用的主要材料和机具的供　　应权、管理权集　　中于企业一般材料和机具的供应权、管理权放给基层。×　　3、月度用料计划也叫单位工程材料计划是根据承包合同或协议书按规定的时间要求完　　成的施工生产计　　划或单位工程施工任务而编制的需用材料计划。×　　4、编制材料需用计划的

2、基础是材料消耗定额。　　5、材料采购中“三比一算”是指比价格、比诚信、比质量算成本。×　　6、对大型机电产品和成套设备为确保产品质量获得合理报价一般选用招投标作为采　　购的常用方式。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、汽车在市区运送超限材料必须经交通、城管、车管部门审查发给准运证在规定的线　　路和时间行驶　　并在材料的末端悬挂标志才能行驶。　　8、材料仓库可按最高储备量

3、衡量库存是否超储根据最低储备量检查库存材料能否保证供　　应。　　9、烘干处理的木材必须放进仓库保管　　10.工程量清单及其计价由具有编制招标文件能力的招标人承包人或受其委托的具有相应　　资质的社会中介　　机构完成　　11、建筑企业材料管理的方针是:从施工生产出发为施工生产服务。　　12、建筑企业材料部门的材料管理范围包括:原料、材料、燃料、生产工具、劳保用品、机　　电产品和机械配　　件。　　13、材料管理的主要业务环节是:采购、运输、储备、供应　　14、施工企业必须按施工图预算核实材料需用量组织材料资源。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，

4、可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　15、加强材料现场管理施工过程中要坚持定额供料严格领退手续达到“工完场地　　清”克服浪　　费节约有奖。　　16、列入临时追加材料计划计划的一般是急用材料应作为重点供应　　17、材料计划管理的首要目标是:供求平衡。　　18、企业经济活动的主导计划是:供求平衡。　　19、材料计划的实施中统计是检查企业计划完成状况的有力工具。　　21、材料供应计划中确定的供应措施必须与资金供给进行平衡以利计划实现。　　22

5、、材料采购原则的是:厉行节约。　　23、国家物资流通的主渠道是:生产企业、社会商业部门、国家调配。　　24、由收款单位根据合同规定发货后委托银行向付款单位收取货款付款单位根据合同核　　对收货凭证和　　付款凭证等无误后在承付期内承付的结算方式称为:托收承付结算。　　25、某种材料的全年采购计划需用240吨该材料每吨每月保管费2元每次采购的费用是目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　20元

6、则全年　　经济采购次数应为12次。　　26、某单位招标采购一批混凝土车评标的办法最好采用以寿命成本为基础的评价法。　　27、发出中标通知后正确的是中标单位从开标起一般30天内与需方签订合同。　　中标单位拒签合同则投标保证金的50%不予退还。　　合同签订30天内应有招标单位到招投标管理部门备案。　　28、增值税是我国政府对从事进口贸易的单位和个人在进口商品报关进口后征收的税种。　　29、关于材料采购资金管理对于分工明确采购任务量确定的企业或部门一般采用品种采　　购量管理法。　　30、合同中对于材料价格发生变化时逾期交付标的物的遇价格下降按新价格执行。　　31、材料

7、的平衡配套供应方式有多种其中会议平衡配套又称集中平衡配套一般安　　排在月度计划　　前。　　32、材料配套供应应该遵循的原则是保证重点、统筹兼顾、勤俭节约、就地就近目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质