材料用量控制方法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料用量控制方法　　材料数量控制办法　　材料直接构成工程实体，是工程成本的主要组成部分，搞好项目物资管理控制既是进行正常施工生产的前提，又是节约成本，加速资金周转的有效途径。因此物资供应好坏直接影响到工程质量和经济效益。　　物资供应包括：购料、保管、发料三个环节，也就是说“价格控制”和“数量控制”是降低成本的重要环节。为了保障施工大干，物资供应担负着重而先的艰巨任务。为了保质保量、及时齐备的保证工程需要，降低工程成本，提高经济效益。结合本工程实际情况，制定物资供应管理办法如

2、下：　　一、物资管理组织机构　　项目部成立物资采购领导小组：　　组长：李华明　　副组长：文建华　　成员：斯小东陈进徐利君　　二、材料管理方法　　1、钢材　　材料来源及价格管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建筑钢材由局指统一招标，选定合格供应商，价格由指挥部物资部每月按照信息价及合同规定计算价格，项目部复核数量及价格　　采购方式　　所有招标项目包括的钢材采购方式皆由项目部物资部

3、上报计划至指挥部物资部，由指挥部物资部联系采购送货。其他非招标范围内的建材采购首先由物资部进行市场调查，了解市场行情，掌握最新信息并填写供应商调查登记表。试验室和物资部一同到供应场家取样试验，试验合格后，由物资部会同技术部、试验室等单位进行资格评审，选出合格供应商并报请项目经理、总工审批，通过项目物资采购领导小组研究决定，采用质优价廉的场家供应。　　调运及点验　　由供应商将钢筋运用门到门运输直达钢筋加工场。由加工场材料保管员点收入库，将材质书与标牌核实生产场家、规格型号、炉号，做好标识及时将点收资料上报物资部。　　供应方式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

4、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　钢筋加工设立一个加工场，钢筋运至加工场后由专职材料保管员接收。同时建立钢筋入库台帐。然后由物资部通知试验室到加工场取样试验，并将本批钢筋的检验报告单交试验室。试验室及时将试验结果反馈物资部。试验合格后物资部通知加工场本批钢筋可以进行加工。钢筋加工场根据技术员下达的钢筋加工计划和钢筋加工明细单完成加工任务，各施工队凭分管副经理和技术员主管双方签认的领料通知单到钢筋加工场领取成品。钢筋运费由经核部核给施工队，各

5、施工队自理。钢筋加工场材料保管员要设立钢筋成品出库台帐。钢筋加工场分管副经理、技术员主管和施工队三方签字的领料通知单到物资部核准数量，并由物资部对出库钢筋列销。同时核减钢筋加工场库存数量，由经核部钢筋加工场计价。　　使用钢筋原材料的施工队，由施工队申请分管副经理和技术员双方签字并注明具体使用的工程部位。施工队凭此申请到钢筋加工场领料。钢筋加工场收回申请并用电话通知物资部后方可发料。每月25号前，钢筋加工场凭施工队的申请到物资部核减库存数量，同时物资部对此钢筋数量在当月进行列转。　　钢筋保管　　钢筋是易锈蚀材料，必须设立钢筋棚，在保管时要严格做到钢筋保管要求，如下面必须垫高后才可堆放。

6、对于原材料要按规格型号分开堆放，两端必须整齐。对于已加工未出场的成品或半成品材料必须按工程项目分开堆放，避免在发料过程中造成错发或漏发。若因钢筋加工场材料保管员管理不善，将核减凭证丢失时，物资部将不对此部分数量核减，由此引起的经济损失全部由钢筋加工场自己负责。　　2、水泥　　材料来源及调运目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　水泥由局指挥部统一招标供应，项目部直接联系供应商，核定数量

7、价格。　　检验方法　　水泥运至工地后，由物资部通知试验室取样试验，并及时将试验结果反馈物资部，对于不合格产品，要分隔处理，并及时向业主汇报，协商处理。并将处理结果及时整理归档。　　供应方式　　项目部部设砼搅拌站两座。砼搅拌站设专职材料保管员，对物资部下发的水泥进行验收、发料。。生产砼时搅拌站根据试验室开的配合比、分管项目副经理和技术员签发的生产通知单生产砼，技术员在签发生产通知单时要注明砼标号、数量、供料时间和速度，需用水泥标号和水泥用量。搅拌站在生产砼时