林政科,工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划林政科,工作总结　　资源科XX年工作开展情况总结　　暨XX年工作安排意见　　随着时间流逝，XX年即将度过。近一年来，我科在林业局党政领导下，围绕林业局年初计划工作会议确定的工作任务和目标及XX年分解重点工作任务，坚持“严管林”的方针，在主管副局长精心组织领导下，进一步解放思想，团结战斗，与时俱进，创新发展，以跨越式抓好全局森林资源管理工作，较好地完成林业局交给的森林资源管理任务，现将工作完成情况总结汇报如下：　　一、近一年来工作完成情况

2、　　狠抓源头管理，保限额。　　近一年来，我科认真贯彻上级有关加强林木采伐管理文件规定，全方位抓好林木采伐源头管理工作，确保限额指标不超出计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，上级给我局下达林木采伐量计划立方米，出材立方米，其中主伐采伐量47100立方米，出材33000立方米，抚育伐采伐量45200立方米，出材19000立方米，其它采

3、伐量7700立方米，出材5000立方米，更择采伐量66200立方米，出材43000立方米，1－10月份实际批拨小班646个，采伐面积公顷，采伐蓄积立方米，出材量82505立方米。其中：主伐小班186个，采伐面积公顷，采伐蓄积27711立方米，出材20818立方米；抚育伐小班207个，采伐面积公顷，采伐蓄积34809立方米，出材25870立方米；其它采伐小班253个，采伐面积2478公顷，采伐蓄积47479立方米，出材35817立方米。四季度我局采伐量还剩余56201立方米，出材17495立方米，有待于按规定进行报批，取得林木采伐许可证后再进行生产

4、，确保优质、高效完成全年木材　　生产任务。　　在林木采伐中，我们按照有关规定，进一步强化了林木采伐管理，坚持伐前、伐中、伐后检查指导工作，验收队跟班作业，发现问题提出整改意见，做到不放松任何环节，一抓到底，跟踪问效，强力推进，使伐区作业质量比往年有大幅度提高。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为确保森林调查设计质量，森调小队入山前，进行了为期

5、一个月业务学习，系统地学习了森林调查设计技术知识，做到应知应会考试合格上岗，不合格淘汰。按林业局提出“五转”“十到位”要求，严格森林调查设计管理，为搞好森调小队调查设计，强化和林场对接，保证调出优质大径畅销材，满足木材市场需求，提高售价，增加林业局经济效益。年初，林业局主管副局长分别与林场主任、森调队长签订了伐区踏查、调查设计“三个必须”，“四个不准”，“一个一定”内容的责任状，确定了奖罚标准，规范了森调队、林场调林之间相互责任，使之场队互相配合，密切协作，保证优质、大径、畅销、高价材调出，进一步为企业增加经济效益，目前，七个小队正在按林业局确定

6、的经济树种紧张地调林。经初查，调林精度高于往年，树材种好于往年，为我局三保工作做出了贡献。　　狠抓五项清查，保资源。　　按林业局五项清查方案要求，我科制定下发了《柴河林业局森林资源五项清查工作实施方案》文件，并将五项清查工作，根据季节情况，按月份进行安排计划，列出工作时间表，下发到各林场，采取了林场自行清查，局组成工作组进行核查，确保清查质量。　　一是狠抓可采林木资源清查。为保证我局XX年四季度至XX年可采资源，达到树种、出材量清楚，各林场按林业局清查方案要求，精心组　　织，抓前赶早，组成强有力人员，对施业区内可采经济树材种，展开了全面认真大清查

7、，他们克服春融期等不利条件，早出晚归，出大力，流大汗，踏查到山山水水，高山角、跳石塘，寻找可采经济树材种。共清查出可采林木资源，出材立方米，蓄积量立方米，经济树材种9个，可及率为100﹪，准备作业新修机道延长米。为我局XX年和XX年木材生产奠定了基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二是狠抓红松果林清查。为保证红松果林面积准，株数清，不留死

8、角死面。各林场在XX年竞价基础上，认真组织大清查。他们组成专业人员，按照资源消耗卡确定的林层，深入到林班进行实测，共清出红松采种林已承包