李安说过的话总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划李安说过的话总结　　学习李安喜同志的先进事迹心得体会　　今天我队组织学习了李安喜同志的先进事迹，让我颇受感动！李安喜同志利用7年时间把茂名石化从亏损企业转变为国资委连续3年的先进企业，XX年茂名石化的利润超过扬子、燕山、齐鲁三家企业利润的总和，用无可辩驳的事实，赢得了上上下下的充分肯定和拥戴。离开茂名石化时，上千名职工自发为李安喜送行，这样的感人场面，似乎在电视剧里才可以看到，更加证明了李安喜在职工群众中的巨大威望。李安喜提出的“管

2、理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“用心抓安全，尽力抢效益”、“安全保供是天职，经济保供是水平”、“企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的”、“一个企业没有效益就没有生存的必要”等种种理念使我极为震撼，一个国有企业的老总能说出这样的话，并且把这些落在了实处，给企业带来了巨大的效益，确实让我们感触很深。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

3、个人素质的培训计划　　学习李安喜同志,首先我们要解决“为何学、学什么”，然后是“怎么学”的问题。目前我们国有企业里存在着很多这样那样的现象：“领导是送出来的，金钱是贪出来的，效益是算出来的…”，严重制约着我们企业的发展。所以，李安喜同志奉献进取、敢抓善管的高尚品质、直面挑战、事争第一的顽强作风，就是我们学习的榜样。开展学习活动，就是要把学习李安喜同志的先进事迹与“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动紧密结合起来，大力培养、选树、宣传先进典型和行业标杆，配套完善考核激励机制，让“成绩突出”的得实惠，让“技术拔尖”的有奔头，引导各级党员干部对

4、标找差距、追标促提　　升、创标站排头，促进先锋模范作用的发挥。　　第一，学习李安喜同志精神,可以带来经济效益的高速增长。国有企业也是企业，尽管国企的“政治责任”和“经济责任”并重，但现在应该进入了以利润论英雄的时代。一个国企的倒掉，很多情况下不是政治问题，而是效益问题。齐鲁石化与茂名石化相比，同样的千万吨以上的炼油能力，同样的近100万吨乙烯装置，为什么茂名石化一年可以盈利60多亿，而齐鲁石化只盈利10来个亿？为什么有这么大的差距？很简单，就是缺少一个敢抓善管、敢于负责、敢于碰硬的带头人。正如我们中石化总经理对李安喜的评价：李安喜是在企业直接

5、创造价值的典型。　　第二，正气将会压倒歪风邪气。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　任何一个组织，当歪风邪气大行其道的时候，整个队伍必然涣散无力，要想打胜仗是不可能的。一个企业若是贪污腐败、拉帮结派、花钱买官、到处乌烟瘴气，那这个企业肯定是一个将要倒掉的企业。李安喜的一身正气、两袖清风，必然会使一些投机钻营的人失去市场，真正干事创业的人有了

6、出头之日。李安喜讲：对想干事、能干事、干成事的同志，要政治上表扬、经济上奖励、组织上信任。这样的环境之下，茂名石化才会有一大批优秀的人才脱颖而出，才会带来茂名石化的巨大成绩。　　第三，管理水平将会大幅提升。　　大家都知道“管理是企业永恒的主题”，但话好说，事难做，真正做到的有几个？所谓的管理，一是要大胆“管”，二是要认真“理”。　　李安喜讲：企业是干出来的，效益是管出来的；管理出效益，从严管理出大效益，精细管理出最大效益。这些管理思想，恐怕任何一个学者和教授都不能领会它所包含的深刻内涵，只有真正做企业的人才能体会的到。衡量管理水平高低的唯一标

7、准是它的结果。坚信一点：一只狼带领的一群羊，必然会打败一只羊带领的一群狼。　　第四，职工个人将会得到实惠。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对国企而言，真正走“仕途”成功的人毕竟少数，部分人当个小萝卜头官到退休了之，更多的人将会平平淡淡，所以大家关心自己的实际利益是很正常的。李安喜在茂名石化时承诺：不让一个职工家庭生活在贫困线以下，不让一

8、个职工因家庭困难而看不起病，不让一个职工子女因家庭困难而上不起学。可以说，现在这样的领导不多了，别说真的去做，就是能讲出这个话来的也很少。所以学习李安喜精神才会真正