工程管理审计报告(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程管理审计报告(共9篇)  关于XX公司工程项目的审计报告  XX内审字第6号  XX公司:  受审计委员会委托,我们对XX公司XX年  工程项目的管理情况进行了审计。在审计过程中,我们结合贵公  司实际情况实施了包括询问每个项目的实际操作流程、审阅相关  的项目资料、审查会计凭证与合同、进行现场观察等程序。现将  审计情况报告如下:  一、整体情况如下表:  二、审计结论  经过审计,对XX公司的工程项目管理得出以下结论:  ①项目未按规定审批。  ②工程项目资料

2、档案管理不到位。  ③工程项目未按规定验收。X  ④材料、设备采购管理不规范。  ⑤账务处理不规范。  ⑥合同管理不规范。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  三、审计建议  问题①工程项目的立项、变更应严格按照《XX公司治  理文件系列》规定执行;  问题②③④项应严格按照XX公司《项目管理规定》执  行;  问题⑤工程项目账务处理应严格按照《企业会计准则》执行。  问题⑥合

3、同管理应严格按照XX公司《经济合同管理办  法》执行;  同时,我们建议XX公司对以上问题尽快进行整改,并明  确责任人,我们将择期对整改情况进行后续审计。  注:后附各项目的详细报告。  审计部  XX年月日  关于XX项目的审计报告  一、项目概况  根据战略与发展委员会批准,在XX启动干煤棚项目,在原  XX西侧建设一座XXm2的XX。概况如下:  1.项目投资:计划投资65万元,实际合同金额为63万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项

4、目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2.资金  3.计划建设周期:XX年3月8日至XX年4月18日。  二、审核情况  1.工程立项:原计划6000m2u25112X略与发展委员会于XX年3  月19日批复,实际XX公司于XX年1月30日已与施工方签订  合同;之后增补的2500m2没有得到战略与发展委员会批复,目  前已完工使用。XX共计8500m  2u12290X  2.工程用地:占用XX约3000m2u22303X地。3.工程进度:原计划6000m  2u30340X  XX定于XX年4月17  日完成验收,新增补的2500m

5、2XX定于9月15日完成验收;实际都没有按规定完成最终验收。  4.投资情况:建设的6000m2XX,实际合同金额63万元;增  补的2500m2XX合同于XX年5月4日签订,截止XX年10月  施工企业财务审计报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  xxxx交通工程技术有限公司管理层:根据xx字[XX]02号审计通知书,我们自07年7月4日至7月17日对xx项目部进行  了

6、全面审计。现将审计结果报告如下:  一、管理层对经营结果的责任按照企业会计准则和《施工企业会计制度》的规定,进行经营成果的核算是项目部的责  任。这种责任包括:设计、实施和维护与财务核算相关的内部控制,以使财务核算不存  在由于舞弊或错误而导致的重大错误;选择和运用恰当的会计政策;作出合理的会  计估计。  二、审计责任  我们的责任是在实施审计工作的基础上,对经营成果发表审计意见,按照《内部审计准  则》的规定,计划和实施了审计工作。我们考虑与财务相关的内部控制,以设计恰当的审计  程序,对内部控制的有效性发表意见,审计工作还包括评价经营情况。三、基本情况xx项目部是自XX年

7、10月至XX年6月承包xx公司xx高速公路二标三工区的路桥  建设工程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目经理:xxxXX年10月至XX年05月xxxXX年05月至XX年07月xxxXX年07月至  XX年11月xxxXX年11月至今  四、经营成果  1、截止XX年6月30日xx项

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