新东方,开分校计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新东方,开分校计划　　XX学校长春校区市场方案及内部管理的运营报告　　试运行版by王威　　一、定位策划。　　xx培训学校地理位置处于长春市人民大街与繁荣路交汇西行航空国际B座，是以小学、初中、高中文化课小班教学为主的文化课培训学校。集小升初、中高考为主的应试教育培训。　　?前期定位：1个品牌?中期定位：2个品牌　　?后期定位：4个品牌3、先进的少儿英语学习能力提升培训学校4、出国留学外语培训学校）　　目标及实现：　　前期目标1-3年　　

2、中期目标1-2年　　长期目标2-3年　　二、市场策划。　　按照前中后三个目标中的前期目标制定市场策划。　　SWOT分析。　　一）内部优势因素。　　1、XX培训学校具有多年的教育教学经验，在教师招聘、教育教学较目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　其他培训机构具有明显优势，教师团队以及教学研究具有独到的一　　面，是其他机构无法比拟的培训学校。　　2

3、、学校在小学、初中教育中数学学科优势明显。　　二）弱点因素。　　1、在高中文化课、高考辅导中处于弱势，没有高中文化课辅导教学体　　系。　　2、　　3、　　4、校区管理没有形成体系。缺少完善的绩效体系。在长春品牌优势不明显。　　三）机会因素。　　1、长春的家长更重视教育。长春被中国誉为“大学城”，整个城市被　　吉林大学等一流大学环抱包围着，有比较浓郁的学习氛围，家长与　　孩子都有比较强烈的学习意愿。　　2、教育体制未改革的趋势。教育体制一直以来都被国家重视，国家也　　在寻找教育体制改革的方法、方案，但是改革需要时间。在这段时目的-通过该培训员工可对

4、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　间里我们可以抓住机遇。　　3、竞争压力偏小。长春市的教育培训学校数量较其他省会城市相比较　　少，规模也偏小。长春市与其他省会城市相比竞争压力小很多，比　　如一线城市的北京、上海、二线城市的沈阳、大连。生存与发展更　　加容易。　　四）威胁因素。　　1、新东方泡泡威胁。　　新东方以英语起家，下设多个品牌实行的是多品牌竞争战略。新东　　方

5、泡泡目前趋势已经开始尝试文化课　　教育教学，新东方优能新东方成　　人英语目前不对我们构成威胁。　　解决方案：新东方泡泡以英语为主，文化课为辅，尽早确立达慧品　　牌效应，让学生家长了解XX是以提高学生应试能力及成绩的培训　　学校，需要前期大面积的DM地面推广、调研活动、优惠活动、　　广告支持等目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、大桥外语威胁。

6、　　大桥外语在长春深入人心，地位根深蒂固。　　解决方案：大桥外语以外语学习为主，我们的优势是文化课所有科　　目，这样可以通过咨询师的咨询工作，让现有学习其他学科的学生　　选择xx学习英语。　　3、在职教师威胁。长春很多在职教师在授课，占市场份额比较大的部　　分。　　解决方案：1、通过举报一些非法授课的在职教师让教育局重视在　　职教师在社会私自授课的情况。2、与在职教师进行合作，可以来　　我校上课，课时费给予一定提高并定期返还招生费用，使在职教师　　更安全的在我校上课无后顾之忧，这样在职教师就不愿意选择风险　　更高的私自授课了。　　4、其他机构威胁

7、。长春市的一些小培训机构也在长春市市场分走一部　　分市场份额。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　解决方案：1、小机构的威胁是所有威胁当中微不足道的部分，但　　是仍旧占有一定市场份额。在咨询师咨询过程中直接向家长说明，　　小的补课机构无法保证师资、课程体系研发、教研、以及有很多机　　构卷钱逃跑的情况时有发生，让家长在选择小机构的时候有危机感、　

8、　和不信任感。2、利用市场策略拖垮小培训机构。利用我们的师资　　优势、优惠政策、学员成绩、班型特色进行针对性布置，让小机构　　在长时间的