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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新公司主管演讲 总经理年终聚会发言稿各位同事、领导及领导家属： 大家中午好！ 律回春晖渐，万象始更新。在这辞旧迎新之时，我们欢聚一堂，我谨代表公司，向公司全体员工的辛勤工作致以深深的谢意，向各位领导及领导家属的到来表示真诚的欢迎！ XX年是上海倍谱模塑科技有限公司成立第一年，也是公司迅速成长的一年，在公司全体员工的努力下，已经成长为一个初具规模的模具企业。其中包含着个位同仁们的辛勤劳动，从业务部创新性
2、的订单开发到工程部不分昼夜的模具设计，再到模具部、CNC精心加工，还有注塑部成品的高质量生产，以及行政部为员工生活提供良好的后勤服务。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动、汗水与智慧；也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺
3、利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 展望XX年，我们面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章！我相信XX年，在公司管理层的正确决策与领导下，有我们全体员工的共同努力和齐心协力；通过强化管理，提升效率，我们的员工和公司一起拼搏，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来！ 最后，我在此谨代表公司向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如
4、意！ XX年01月12日 公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。 本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情 很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东 盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向 董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做
5、好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各 项工作做好。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。XX 年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开 辟渠道,力争年
6、末中标合同额突破10亿元以上。３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标 准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推 广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。４、在生产谋划工作方面：以XX年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和 本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大 幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不 断进步创利水平
7、。 ５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟. 加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真 正成为公司的优势资源。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象 力
8、.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境. 随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄 弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操
