建筑公司材料采购

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑公司材料采购　　简述施工企业的建筑材料采购管理工作　　摘要：成本是一项工程是否能够发挥其应有的经济收益的重要条件之一，而建筑材料则是决定建筑的工程成本的基础内容之一。就从如何通过对于建筑材料在采购工作中的管理以提高工程效益的角度，分别对建立合理的材料采购制度、动态管理供应商、如何进行采购以及如何对材料购价降低进行了简要的论述，希望可以提供一个有效的方法思路供同仁参考。　　关键词：建筑材料；管理；采购方法；供应商　　随着社会对于工程的质量、工程的安全以及施工的文明程度要求

2、程度越来越高，如何在既满足招标条件的基础上，保证工程的质量以及安全就成为了人们关注的焦点。这就需要对工程进行成本管理工作，而成本管理的基础内容就是建筑材料的成本，在一项工程中，建筑材料约占整个工程成本的六成左右，因此在对材料进行采购的过程中对其进行管理控制意义重大。以下作者结合时间工作中的经验对采购管理工作进行一些总结：　　1完善的采购制度的建立　　采购制度的建立目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

3、素质的培训计划　　制度是一项工作可以顺利有序进行的重要保障，一个严格的完善的系统的制度可以促进工作更快更有效的完成，因此对于建筑材料的采购工作，需要一个完善而严格的制度。制度内容应当包括材料采购申请、流程，授权人在批准许可上的权力规定，在采购工作中相关部门在工作上的责任分工以及相互关系，根据材料的种类对采　　材料采购管理制度　　第一章总则　　第一条目的　　为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。　　第二条适用范围　　本办法适用于公司各项目工程施

4、工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。　　第三条职责划分　　1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作；　　2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关；　　3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、由部门经理对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。　　第二章采购审

5、批　　第一条采购计划的制定　　1、各项目部根据材料采购计划应根据图纸、及实际需要予以制定，确保材料规格、型号、数量无误并签字后通过传真或扫描件予以申报；　　2、由办公室根据审批过后的材料采购计划申报表完成采购工作。　　第二条选择供应商　　根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项　　目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。　　1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册厂家中选取；　　2、长期报价采购，凡经常性使用，且使用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。　　第三条价格调查　　1、已核定的材料，必须经常分析了解或收集资料，作为

6、降低成本之依据；　　2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、采购的数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价；　　第四条询价、比价和议价　　1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；　　2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预

7、算等情况，确定采购目标价格；　　3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对，以保证供应商提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；　　4、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购　　人员应送请购部门确认；　　5、专用材料或用品，材料公司应会同使用部门共同询价与议价；　　6、对厂商的报价资料整理后