总经理在业务发展座谈会上的讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总经理在业务发展座谈会上的讲话　　胡运钊董事长在公司营业部总经理工作会议上的讲话　　在日前召开的公司营业部总经理工作会议上，胡运钊董事长于10月20日下午和21日上午发表了两次重要讲话，分别论述了对营业部违规事件处理的认识、零售业务体系改革的思路等问题，现根据董事长讲话录音整理如下：　　一、对“杭萧钢构”事件和大连西安路营业部问题的认识“杭萧钢构”事件对公司的影响是巨大的，大连西安路营业部问题的性质是严重的，有关情况国洪副总裁已

2、经进行了通报，并宣布了公司的处理决定。在这里，我谈谈个人的一些想法：　　首先，希望公司总部各部门主管、营业部总经理从正面吸取教训，在这方面我讲三个观点：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一个观点，发展业务和控制风险不是对立的，不是冒了风险就可以做大业务。大家有顾虑，担心在业务拓展中出现问题，受到公司的处罚。其实仔细分析一下，大连西安

3、路营业部也好，杭州建国中路营业部也好，其出现问题的根源并不是发展业务，而是违反了公司的有关制度和纪律。长期以来，这两家营业部的业绩并不十分突出，说明冒了政策风险并不意味着业务的增长，反而会带来一系列严重的后果。反观经营业绩名列前茅的几家营业部，从稽核监察部反应的情况来看，都是能严格执行规章制度和财经纪律的营业部。可见规范经营和业务发展并不矛盾。　　第二个观点，道德风险防范工作要常抓不懈。原(转载于:写论文网:总经理在业务发展座谈会上的讲话)大连西安路营业部负责人等的违规违纪行为十分严重，其行为并不是为了公司的业务拓展，而是完全为了个人捞取

4、好处，把应该属于公司、甚至其他员工的收入归为己有，损公肥私。这些行为不仅严重违反了公司内部管理制度，损害了公司利益，更伤害了营业部员工积极性。在这件事的处理上，公司本着“治病救人”的原则，在内部进行了严肃处理。各级　　部门负责人要引以为戒，珍惜自己的职业生涯，用好手中的权力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三个观点，发展业务并不等

5、于破坏规则。对于“杭萧钢构”事件中杭州建国中路营业部的行为，现在还有人错误地认为是为了公司做业务而产生的问题。在对该营业部原负责人、营运总监和交易经理的错误认定中，最重要的一点，就是该营业部在公司三令五申严格禁止的情况下，2月8号顶风为客户开立非实名账户。在对“杭萧钢构”事件的处理中，公司领导、经纪业务总部和杭州建国中路营业部分别承担了不同责任：因为对账户清理工作没有给予明确意见，公司总裁、分管副总裁承担了领导责任；经纪业务总部的责任在于对该事件处理不及时，对形势认识不清，没有采取果断措施，导致事态扩大；营业部的责任是开立非实名账户，并且

6、事发后整改措施不力。“杭萧钢构”事件对公司的伤害是巨大的，公司集合理财产品和新设营业部的审批、券商分类监管的评审，甚至公开上市工作都受到了影响，最直接的是因未能评为A类券商，公司仅今年就要多交XX～3000万元的投资者保护基金。更令人心痛的是，公司长期以来树立的规范、稳健形象也受到监管部门质疑，这种负面影响将在短期内难以抹去。“杭萧钢构”事件对公司而言是一次沉痛的教训，我们在这件事上已经付了学费，要有长进，不能再犯类似错误。　　其次，大家应该认识到公司对执行规章制度的态度是严肃、认真、负责的。有功必赏，有过必罚，赏罚分明，只有这样，才能树

7、立制度的权威性。“没有规矩不成方圆”，一个公司要有制度，要靠制度来推动公司的发展，这样才能真正建成百年老店。在“杭萧钢构”事件中，总裁、副总裁、部门主管和副主管都接受了处罚，充分显示了公司维护制度的决心，希望大家给予高度重视。　　其三，发展是硬道理。今天对这两件事情的处理，不是要大家谨小慎微，画地为牢，什么都不做，而是希望大家正确处理好控制风险和开拓业务的关系。在合规经营的前提下，放开手脚发展业务。证券目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

8、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　业本身就是风险行业，要想完全杜绝风险，唯一办法就是什么都不干，而我们要做的是规避风险，控