工程项目计划的作用和要求

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程项目计划的作用和要求　　工程项目计划的作用和要求　　作用：P107～108。　　要求计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。　　符合实际；经济性要求；全面性要求；计划的弹性要求；　　计划详细程度的要求；计划中必须包括风险分析的内容。　　工程项目计划的过程1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划。　　2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。　　3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。　　4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计

2、划需要不断修改、调整。工程项目计划的内容1、工期计划：所有计划的基础。　　2、成本计划；3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等。　　4、质量计划；5、安全计划；6、其他计划。　　工程项目的工期计划工期计划过程主要工作内容：　　1、安排并确定项目活动间的逻辑关系；2、估计各项活动的持续时间；3、按总目标编制进度计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目进度

3、计划的编制过程是一个由总进度计划到单位工程进度计划，再到详细的分部作业计划，由粗到细的过程。　　计划总工期的确定1、参照过去同类或相似工程推算。　　2、采用定额工期。　　3、按照上级领导或建设单位的要求取定。　　目前，在实际工作中，第三种情况较多。　　1、横道图：　　工期计划的表达方式工期计划的表达方式双代号网络计划工期计划的表达方式单代号网络计划工期计划的表达方式工作变速进度的横道图比较法：　　检查日期实际进度关键工作出现偏差：　　——无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。　　2）非关键工作出现的偏差⊿：　　a、当⊿≤FF时，对后续工作和总工期均无影响。　　b、当FF＜⊿

4、≤TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。c、当⊿＞TF时，对后续工作和总工期均产生影响。　　工程项目进度计划的调整改变工作之间的逻辑关系；——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。　　2）改变某些工作的持续时间：　　——缩短关键工作的持续时间。　　方法：工期优化或成本—工期优化。　　工程延期和工程延误1、概念：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程延期——由于

5、非承包商原因造成的工期拖延。　　工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。　　工程延期和工程延误、非承包商原因工程延期和工程延误。　　因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。　　工程延期和工程延误　　施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。　　大纲包含组织设计，而设计范围和内容远没有大纲全面。组织设计主要内容是方案、进度计划、平面布置。主要从施工组织和技术角度筹划项目管理工作。是大纲的主要组

6、成部分。作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　管理规划内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。管理规划大纲内容：项目概况、实施条件分

7、析、管理目标、组织构架、质量目标计划和主要施工方案、工期目标规划和总进度计划、施工预算和成本目标规划、风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、绿色施工和节能减排规划。项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。　　特点：法定代表人确定的；全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。　　大纲依据：可行性研究报告；设计文件标准规范等；招标及合同文件；相关市场和环境信息。　　程序：明