某装饰材料公司

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某装饰材料公司  xx装饰公司材料单  一.水暖材料1.水管:日丰二代PPR环保热水管  2.下水管:采用U-PVC塑料实壁  3.煤气管:专用煤气管,连接专用铜阀。  二.电工材料1.电线:插座线路津成牌4mmBV线  2.开关灯线线路津成牌mmBV线  3.线管用绿港装饰专用四分PVC硬管。  4.连接头用焊锡接头。  三.瓦工材料1.水泥:级工源水泥。  2.填锋剂:希卡牌填锋剂。  .3.防水:采用东方宇虹牌防水剂

2、劳亚尔牌防水剂  四.木料材料1,夹心板:森枫E1级夹心板/森风夹心板  2.九厘板:森枫双面磨光机  3.石膏板:洛菲尔牌纸面石膏板。  4.木方:3*5樟树木方,四面抛光。  5.白胶:采用汉港白胶  6.大力胶:采用木老爷  7.塑钢板:金辉塑钢板。  五.油工材料:1、油漆:采用立邦永得丽  2、乳胶漆:采用立邦品牌——居丽美目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从

3、业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3.、大白粉:303品牌大白粉  4、腻子粉:303品牌腻子粉  5、美巢:大白粉、腻子粉  六:五金材料:1.射钉:力协品牌  2.子弹:南闪品牌  穗光装饰材料有限公司员工奖惩制度  1目的和适应范围  目的:为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。  适用范围:适用于公司全体员工。  2职责  行政人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;  各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;  行政人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚

4、项目的最终审批;  总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批;  行政人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;  3工作程序  奖励工作程序  员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  所在部门分管领导会同行政人事部审核;  总经理批准;  财务

5、部、行政人事部、相关部门等依照执行;  处罚工作程序  员工举报、所在部门向行政人事部报告、公司领导发现后向行政人事部通报或行政人事部通过检查发现有员工违纪行为;  行政人事部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实,形成书面报告;  行政人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定,但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准;  所在部门负责人与违纪员工面谈并确定改进计划;  财务部、行政人事部、相关部门等依照执行;  4过程控制  奖励  奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等,奖励方式为授

6、予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等,奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。  通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖;  嘉奖目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  有下列事实之一者或产生直接经济效益在1000元以下者,可予以嘉奖,同时奖励现金50-200元:  上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者;  拾金不昧,有善行佳话为公司以外

7、人员或单位或媒体称道,为公司誉者;  具有优秀品德且有两次以上具体事实证明,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;  对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护,表现突出者;  能为公司献计献策,对日常管理、制度或流程体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;  在完成本职工作的前提下,有两次以上事例证明能顾全大局,对其它部门工作给予大力协助者。  记功  有下列事实之一或产生直接经济效益在1000~10000元之间者,予以记功并奖励250-500元。  全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政人事部统计后,直接报总经理批准;  日常

8、管理、制度或流程体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生了直接经济效益;  大胆实施革新,节约物料或对废料利用,在提高效率和服务质量及成本控制方面有突出贡献者;  公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,为公司减少损

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