交接班制度的内容 交接-班制度及内容

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1、交接班制度的内容交接-班制度及内容5交接班制度的内容交接-班制度及内容5交接-班管理制度1交接-班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接-班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。2、交清生产报表、生产工具。3、交清上级工作指令。4、交接-班人员共同对设备进行巡回检查。二、交接-班要求1、接-班人员必须提前15分钟到岗。2、交接-班时，交接人员应全部到齐。3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接-班。三、交-班人员任务1、交-班前，交-班人员必须对设备进行全面检查。2、交-班前应整理好生产报表，运行记录。3、交-班时，有责任回答接-班人提

2、出的问题。4、发现接-班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。5、接-班人逾时不到，交-班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。四、接-班人员任务1、接-班人必须认真听取交-班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。2、交-班人员提前离岗，接-班人应及时记录录并向有关部门汇报。3、交-班人交-班不清，接-班人可拒绝接-班，并向有关部门汇报。五、特殊情况处理：1、交接-班时，突然发生事故或设备故障，应由交-班人负责处理，接-班人应协助工作。待处理完毕后方可交-班。2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决

3、定交-班人是否可离岗。交接-班管理制度2一、交接-班的一般规定：1、为明确职责，交接-班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接-班记录表上签名，然后接-班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接-班人员负责。交-班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接-班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接-班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接-班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接-班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接-班。接-班人员未到岗位，交-班人员

4、不得离开岗位。4、交接-班手续未结束前，一切工作应由交-班人员负责。如在交接-班时发生事故，应由交-班人员负责处理，交-班人员可要求及指挥接-班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接-班的准备工作尚未就绪时;2、5发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;3、接-班人员有酗酒或其他神志不清现象的;4、交-班人员未经正式交接-班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接-班时发生事故与异常，应停止交接-班。并由交-班人员处理，接-班人员在交-班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接-班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发

5、现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接-班注意事项：1、交-班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接-班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交-班人与接-班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。5实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接-班人员听取交-班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交-班人员应陪同接-班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现

6、的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接-班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交-班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接-班者负责;交接-班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接-班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交-班人员负责处理。必要时可要求接-班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接-班。就爱阅读www.92to.com网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。5