洗碗间领班工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划洗碗间领班工作总结　　围绕中心各项工作目标突出人性化服务理念全面提升后勤保障工作水平—后勤保障部年终工作总结一年来，后勤保障部紧紧围绕年初中心在工作会议上提出的　　围绕?一个中心、两个重点和‘五项工作’再上新水平?的工作目标和任务，认真贯彻落实科　　学发展观，坚持?不断更新管理理念，突出人性化服务，提高工作效率，全面做好中心生产运　　营和干部职工后勤保障工作?的总体思路，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能　　动性，较

2、好地完成了中心各项服务保障工作。　　一、主要工作完成情况今年，后勤保障部按照中心党委的各项工作部署，强化管理，狠抓服务，提出了?突出人　　性化服务?的主要工作理念。在部门主管经理的正确领导下，部门全体干部职工努力将服务理　　念深入到每个工作岗位中，渗透到每位职工的思想意识中，落实贯彻到每项实际工作中，坚　　持一切从中心职工的最根本利益出发，全面做好食堂用餐、公务用车、公共维修保障等各项　　服务工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、以经济运行为中心，严格按照预算执行，全面完成各项工作目标。按照年初与中心签订的部门经营管理目标责任书，我们对十四项目标进行了分解，落实　　到相关责任人，围绕部门各项工作目标，严格按照中心预算执行，并制定每项目标完成计划和控制措施，比较圆满　　地完成了各项工作目标，确保经济运行工作平稳运行。截止年底，完成了驾驶员12次培训;　　通过全年四次食堂满意度调查，平均满意率为？%;公务车实际用油？升，比去年减少？;中心　　实际用水量？吨，比去年

4、减少？;中心天然气的实际使用量为？立方米，比去年减少？;单箱　　耗电量为？度，比单箱耗电量度的目标降低了？;全年共实现四次班车及公用车满意度调　　查，平均满意率为？%；通过一年中心资产的？次盘查，中心资产帐物相符率达到了100%。　　按照中心要求，我们在年初与部门职工签订了安全责任书，签订率达到100%。对部门45项　　安全目标制定管理方案、措施表，明确每项目标责任人和具体计划措施，全面完成?1002?安　　全目标。　　、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础。综合事务管理水平在一定程度上目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

5、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　代表了职能部门整体的管理水平，也体现了管理人员的综合素质和能力水平。今年，后勤保　　障部通过管理工作标准化、规范化，实现管理水平和管理效率的不断提升。　　1、加强日常事务管理，夯实后勤物资保障基础。后勤保障部是中心重要的物资采购部门，　　工作内容杂、涉及面较广。今年，我们按期统计、购买、发放了电话卡、各类办公用品、卫　　生用品、劳保用品、牛奶、过

6、节物资、维修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部门日常工作正常运转。上报办公室政务信息？　　篇，其中？篇被市局选用，？篇被中心选用。完成了部门XX年度和XX年一季度三项检　　查卷宗整理工作和XX年度部门档案收集、编号、整理、存档工作。为了做好日常接待工作　　的物品保障，我们通过网上查询、电话咨询、实地调研等询价方式，比质比价，选用资质较　　好的供应商，采购招待礼品、茶叶、酒水等物品，为中心日常工作平稳运行提供　　了有力保障。　　2、加强部门制度建设，全面实现规范化管理。一是组织部门相关人员，根据部门工作实目的-通过该培训员工可对保

7、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　际情况，补充、完善了食堂《灭火毯操作规程》、《冷荤间卫生管理制度》、《车辆用油管理规　　定》、《车辆清洗、维修、保养管理制度》等内容。二是起草并修订了部门员工岗位说明书、　　《北京烟草物流中心环境及后勤事务管理考核办法》考核得分表、员工岗位绩效考核得分表。　　三是全面梳理部门所有制度，特别是对部门职责、岗位职责、劳动纪律、绩

8、效考核、奖惩制　　度、工作规程、工作标准等进行了重点完善和健全，做到职责清晰、分工合理，用制度管人，　　用规范管事，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。　　3、以三体系贯标为抓手，全面实