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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划河南工业大学演讲协会 河南工业大学演讲辩论协会 XX-XX年 年 度 规 划 一、组织结构 组织机构图 各部门及其基本职能介绍 1、会长负责统一协调安排协会的各项工作,组织常务 理事会,管理协会日常运作。下属分管常务,行政,文化,监察四个副会和直接管理演讲学术部,辩论学术部两个部门,是各项活动的第一责任人; 2、常务副会长协助会长做好全面工作,主抓品牌活动运 营和经济工作,协调各部门在日常活动运行中的分工与合作,要充分
2、 保障活动的影响和质量,同时把协会经济工作当做头等大事来抓。下属分管市场部,组织部和网络技术部。 3、行政副会长主抓协会行政工作,包括各对各职能部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 门的日常运作及时了解督导,对外联系沟通与合作,在宣传过程中起轴心作用,协调各部门最大程度保障活动宣传效果。下属分管宣传部,对外联络部。 4、文化副会长主抓协会的文化建
3、设工作,包括文艺活 动的举办,主持人及辩论赛主席的培养,协会专业性的提升,从而促使协会迈向高标准发展道路。同时肩负着长远规划协会发展的重任。下属分管主持礼仪部,文化建设部。 5、纪律监察副会主抓协会会员档案管理,资料档案收 存,财务收支平衡,新干部的选拔培养,老干部的工作作风,对协会包括会长在内的各层干部起到督导作用,对未尽职的干部有提交理事会审议的权力。下属分管部门,纪律监察部和办公室。 6、辩论学术部围绕辩论开展相关学术性活动,包括辩 论资料收集,辩论理论总结,相关专家评委的聘请,辩论知识培训,辩手选拔与培养,辩论队的日常管理与运作。协调各
4、部门定期举办“辩协大讲堂”,为辩协大讲堂第一执行部门,起主要领导作用。该部门负责人同时担任辩论队总教练享受副会级待遇。部门设立总教练1名,教练2名。 7、演讲学术部围绕演讲开展相关学术性活动,包括演讲 影音资料收集,演讲理论总结,相关专家评委的聘请,挖掘演目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 讲方面的人才,组建演讲队。协调各部门举办“首届河南高校大学
5、生演讲比赛”,为该活动第一执行部门,起主要领导作用。并联合辩论学术部定期举办“辩协大讲堂”,为“辩协大讲堂”第二执行部门。该部门负责人同时担任演讲队总教练享受副会级待遇。部门设置总教练1名,教练2名。 8、市场部负责对外联系,赞助及其他合法收入的获得, 为活动的举办筹集资金,同时负责赞助策划的起草,在赞助任务完成进度上起监督作用。对赞助商要进行定期回访,维护协会信誉。 9、组织部负责协会活动的组织工作,包括活动宣传期的 场地搭建,活动前的会场整理,活动中的组织管理,活动结束后的整理会场等,在人员调度协调上起主导作用,同时负责起草制定活动流程,完善
6、活动分工。 10、网络技术部维护更新协会的博客、邮箱、创建协会的公共主页、微博等网络平台,新闻发表,公共邮箱及相关网站的运营管理工作。同时,制作协会宣传页,宣传片,电子宣传栏目的设计制作。 11、宣传部负责活动宣传工作,包括新闻摄影,新闻采访, 新闻稿撰写,纸质展板,宣传页,条幅,展架的制作。同时负责活动宣传策划的起草,确保活动的宣传效果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业
7、务技能及个人素质的培训计划 12、对外联络部代表协会对外沟通,要坚持“同一种方式,同一个声音”的基本原则,联络范围包括,校内校级主管领导,各学院指导老师,学生会社联干部,社团负责人及关注发展的友好人士;校外的各公司代表,社会名流,演艺圈嘉宾,知名学者等。要定期联络,以周为单位进行回访,保持协会关注度。 13、主持礼仪部:负责活动主持人,辩论赛主持的选拔与培养,要充分配合活动的开展培养高水平高素质的主持队伍,同时定期进行礼仪方面的训练指导,打造演讲辩论协会自己的礼仪队伍,构建协会靓丽的风景线。 14、文化建设部:负责团队文化氛围的建设,要充分挖掘协会
8、的文化潜质,开展丰富的文艺活动,打造协会独特的文化标示。同时担负着提升协会档次,
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