清单固定单价合同结算流程操作

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划清单固定单价合同结算流程操作  合同结算操作指引  1.适用范围  本操作指引适用于集团范围内开发项目的设计合同、咨询服务合同、工程施工合同、材料设备采购合同的结算。2.操作程序资料准备阶段结算所需的资料  项目公司成本部编制年度结算计划,经总经办成员会签后报成本管理中心备案。项目公司成本部按计划下发《结算通知单》,组织施工单位召开结算大会,宣讲结算要求,工程部函告施工单位提交三套结算资料。  工程竣工验收合格后,工程部按照结算计划时间对施工单位上报的竣工资料进行审核,填写《

2、工程结算资料审核单》移交给成本部。  项目公司成本部对工程部提交的结算资料按要求进行整理、审核,未按要求提交的,退至工程部进行整改。结算审核阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目公司成本部在施工单位上报结算前安排一审造价咨询公司对本结算进行图纸计算,待施工单位上报结算后,一审造价咨询公司负责进行对比分析,找出差异,有针对性的与施工单位进行核对,核对完成出具一审审计报告。一审造价

3、咨询单位将一审审计报告、结算审核的成果文件上报项目公司成本部进行二审。  项目公司成本部对一审结果进行审核,确定二审初步审定价,并填写《工程结算审批表》,提交相关部门及工程副总经理、财务副总经理会签后,交总经理审批,《工程结算造价确认书》和《二审结算汇总表》须让施工单位签章,提交三审的结算项目公司暂不作签章,项目公司权限范围内的结算直接完成双方签章手续。  项目公司成本部按三级审核范围将全部结算资料按附件1《结算资料管理细则》进行装订报成本管理中心审核;  成本管理中心组织完成结算三级审核及审批流程,出具《工程结算审批表》,连同结算资料返还项目公司成本部。  项目公司成本部根据集团总部

4、批复的《工程结算审批表》,与合同相对方签署  《工程结算造价确认书》,完成签章手续。  所有结算在审批表中备注栏须注明本合同对应的施工面积,及单方造价指标,必要的情况下可另附页进行指标情况说明。  《工程结算审批表》中相关副总签字栏须由项目公司工程副总、财务副总、成本副总签字,如为设计合同结算还需设计副总签字,最终审批人为项目总经理,《工程结算造价确认书》中建设单位代表为成本副总签字。备案阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定

5、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  所有结算的《工程结算造价确认书》签署后,项目公司成本部5天内以OA形式提交《工程结算造价确认书》和《工程结算审批表》扫描件报成本管理中心,完成审批后项目主管部门经理须将OA转发至中心档案员处备案,全套结算资料由项目公司成本部归档,项目经营期结束后所有结算资料移交成本管理中心归档。  凡正在结算阶段或结算完毕的合同付款,必须以《工程结算审批表》和《工程结算造价确认书》为依据。  对于项目公司权限范围内的结算,完成双方确认后须完成OA报备流程、确认集团不进行三审抽查后方可与对方进行双方签章确认及后续付款。  3.工作要点  计划管控  项目公司

6、成本部编制年度结算计划上报集团成本管理中心审批备案。  项目公司成本部根据年度结算计划每月25日前编制调整下月《工程结算计划与完成情况统计表》,上报成本管理中心审批备案。(审批流程见附表)  项目公司实际未按照计划时间报审的合同结算,成本管理中心将顺延对该合同结算的三级审核与批复,同时对项目公司当月结算完成率进行考核;对于未列入计划的合同结算,成本管理中心将不予安排审核与批复。  工程结算的审查要点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,

7、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  结算书编制说明是否完整、详细。  编制结算书的各种原始资料是否正确有效,以及其它办理结算手续的相关资料是否完备。结算工程量的审查a)逐项审查结算工程量计算书;  b)工程量以施工图、设计变更、现场签证为准,竣工图不能作为结算的依据,但可以参考;  c)施工图或设计变更、现场签证表达不清之处,成本部人员应到工地现场实地测算。严格按合同计价约定审核结算单价和计算方法a)单价审查  1)合同中有规定

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