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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划小流域水土保持综合治理工程竣工验收总结报告 遵义县XX年水土保持综合治理工程 马蹄小流域 监理总结 遵义神禹科技实业有限公司遵义县项目部 二O一四年十二月 批准: 审核: 校核: 编写: 日期:XX年12月25日 第一节工程概况 我公司于XX年4月18日与遵义县水务局签订遵义县XX年度年上水利工程施工监理合同,监理范围为遵义县XX面上水利施工及保修阶段监理。监理项目投资约为1亿元;监理费用约为200万元,工
2、期2年。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 其中遵义县XX年中央预算内投资水土流失综合治理马蹄小流域施工监理工程项目,建设地点位于遵义县马蹄镇新坪村,河道全长1560m,河道宽为2m以上,河道侧墙采用浆砌块石,基础采用混凝土,河道上设置便民桥及便民道;由江西诚元建设工程有限公司承建。工程监理费用元;监理工期为6个月,质保期12个月。 一
3、、合同目标 1、工程质量目标:工程质量必须达到国家水利工程验收标准。2、工程进度目标:XX年12月22日至XX年6月25日,其中工程施工总工期为210天。 3、投资控制目标:本合同段永久性工程实行单价承包临时工程总价承包,项目总投资控制,据实结算。合同总金额为人民币元,投资控制的目标是确保合同总价款不超出 第二节监理工作综述 XX年4月18日我公司与建设单位签订合同后,我标段监理人员按照合同约定及工程进展及时配备监理部总监1名、副总监1名、现场监理工程师1名、监理员2名。监理人员全部符合监理大纲和工程进展对监理人员的技术、专业、资质
4、与素质要求,并持证上岗。监理机构实行总监理工程师负责制,代表监理公司直接工程项目的建设监理任务。 工作中要求监理人员在监理工作过程中以合同为依据,以工程质量为中心,树立“建一处工程,树一座丰碑”的管理理念,以单元工程为基础,施工工序为环节,关键部位和工序实行旁站监理,全过程监理,充分发挥每个监理人员的作用,本着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,做好自己的本职工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的
5、正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 一、监理机构的设置与主要工作人员 NO1:监理项目部人员一览表 二、监理工作的内容 监理工作的内容有“三控”、“三管”、“一协调”。具体内容如下:1、质量控制: 质量控制主要采用“预控、程控、终控”的阶段控制方法,在实施质量 控制时首先抓“预控”、实现“预防为主”,实现事前控制,消除质量隐患。避免不必要的浪费以及工期的延误。在施工全过程中实施全过程的质量控制,重点部位及关键工序实行旁站监理,并且采集影像资料,保证工程质量以及工程质量的可追溯性。以施工及验收规范、工
6、程验评标准为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。在工程完工后,实施“终控”,系统地查阅质检报表和抽检结果,检查签证,对有疑点或漏检部位的复检和补检进行控制。由于遵义县XX年面上水利工程监理入场晚、工作点多涉及乡镇广的特殊性,目前我监理项目部采取重点难点进行重点控制和巡视抽查工作模式进行施工过程监理工作。对于马蹄小流域综合治理工程,我监理项目部实行跟踪式全程监理,并狠抓质量关。2、进度控制:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公
7、司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 根据工程施工建设合同提出的总工期,要求承包单位编制施工实施计划,并对承包单位的施工总进度计划进行审查。为了按期完工,控制投资,要求承包单位对施工总进度编制成网络计划,找出施工关键项目并及时调整进度计划。发包人、监理单位,承包单位定期举行会议,根据网络计划检查随时检查工程完成情况和下月、下季度、下年度的进度安排。 为了对进度进行有效控制,必须对进度目标的风险进行分析,对于延误的工期,采取积极的补救措施,及时加以调整。 施工进度控制贯穿
8、工程项目实施的全过程,通过对施工单位的施工组织设计的审核,对其施工方法及进度计划进行科学的分析论证,确定合理的进度计划,并在施工过程中随时掌握工程进展,进行计划值与实际值分析比较
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