核能利用的心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划核能利用的心得　　运营核能学习回顾和心得　　目录　　第一部分课程回顾　　一、方向　　1、意迷　　2、情迷　　3、心迷　　二、战略　　1、(来自:写论文网:核能利用的心得)战略一，五步四要　　2、战略二，四大纲领　　3、战略三，企业的八大层次　　4、战略四，企业纲领定位　　三、战术　　1、全员分红制　　2、内部招安制　　第二部分：个人认识，三省吾身　　一、确定态度　　二、结交朋友　　三、扩大爱意目的-通过该培训员工可对保安行业

2、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三部分：结合实际，学为所用　　一、建立初步机制　　1、公司管理方面　　2、内部核算方面　　二、逐步实现分红制　　三、立体分层，全员分红　　第1页共9页　　战术：政策与策略　　机制：明确抓什么，放什么　　上述图形说明了运营核能是企业经营管理的操作指南，并且是一个循环系统，下面分别从三个角进行阐述：　　一、方向　　方向是组织前行的

3、远景目标，魂是组织运行的行为宗旨，所以经营企业必须有明确的方向和魂。而企业根本的问题是老板的方向和魂，老板的方向应该是通过事来成就人，魂是以公司企业为载体，成就员工，托起员工，通过用我们的产品，造福社会，具体是用我们产品的“什么”去解决顾客和社会的“什么”。　　而今天的老板往往被三情所迷，意迷、情迷和心迷。　　第2页共9页　　1、意迷目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

4、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　说的是老板经营企业思维认知的迷乱。首先要了解老板和员工之间的关系，“谁都很重要，缺谁都可以”。　　2、情迷　　说的是老板在尘缘中被三情所困，首先被情缘所困说的是被老同学、亲人、老员工的人情所困，所以老板必须学会“过河拆桥”；　　其次被情绪所困表现在爱发火，所以老板必须驾驭七情六欲，不被情所动，而用情动人；　　最后被情欲所困，所以老板要达到老板无常心，以员工心为心，发乎情而止于礼。　　3、心迷　　说的是老板历事心慌，导致迷乱，主要表现在心不在企、心被脑控和心脑分离。所以老板必须打破对于错的思维，应建

5、立利害和得失的思维。　　综合上述三点老板必须找到动机，激发动能产生动力，主动的去被逼无奈。同时老板的出路就是扩大自己的爱：爱人、爱事、爱物。二、战略　　战略大于一切，纲领高于一切。战略纲领是服务方向和魂的。战略是为方向的整体谋划而制定阶段性规划，具体是根据当下，确定宗旨，明确抓什么、放什么。纲领是为了不偏离魂的宗旨而明确当下解决什么核心问题，一起达到什么目标，然后制定明确纲领。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

6、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在执行过程中，当上一个时期的目标实现后，必须打破原来的格局进行重新定位，以此拉动持续发展，获得新的活力。所以企业快速发展的核心命脉是倾斜发展，打破平衡。　　1、战略一，五步四要　　做人　　做强　　做精　　做好　　做成，解决问题的过程，就是企业发展的过程；做好，做好基本面然后提升；做精，找到核心点和竞争力；做强，跑马圈地，精耕细作；最后的境界就是做人。同时也要控制好四要素：长，选择事业的　　第3页共9页　　是否必须从长计议，从人的角度出发战略规划要长；健，

7、要健康发展；稳，踏实进取，稳中求进；涨，任运而长，长生久世。　　2、战略二，四大纲领　　1）生死纲领，时刻要谨记企业的生命线，保本点；　　2）生存纲领，必须要谨记公司靠什么生存；　　3）竞争纲领，必须带着核心高管，找公司的优点，然后把某个　　优点定位为我们的特点，进而持续深入，最后形成公司核心目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的竞

8、争力。　　4）持续纲领，必须从人的角度出发，解决人永恒的三大问题：　　解决人的困惑、满足人的需求、激发人的向往。　　3、战略三，企业的八大层次　　1）攻城略地，快速扩张，抢占市场份额；　　2）稳重求胜，踏实进取，一步一个