水厂厂长发言稿

《水厂厂长发言稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划水厂厂长发言稿　　今年大半年来，在徐局长为首的领导班子的正确领导下，在上级部门的关心支持下，我公司以科学发展观为指导，以城南区管网改扩建工程为重点，以新建二次增压泵为亮点，以“”为主线，以党建促创建，以创建促发展为契机，全面推进了党建、精神文明等各项事业稳步发展，全面改善了供水设施，强化了内部管理，提升了服务形象，使各项工作均取得显见成效和飞速的发展。　　展望XX年，可以说是十二五规划的“突破”之年，作为营业所分管经理，我将一如既往与营

2、业所全体人员一起，不仅要实现年初签订水费回收经济目标的突破，而且要实现另外几点突破。　　第一，实现全面提升营业所内在形象的重大突破，营业所是公司的形象窗口，营业所人员的一言一行都代表着自来水公司，所以我要求，营业所抄表人员要真真做到，抄收精确无误，送单及时周到，催收迅速有效，收费人员要真真学会，用真诚的微笑来化解矛盾，用耐心细致的解释来排除纠纷，想用户之所想，急用户之所急，为用户排忧解难，把每件小事都做好，把每个细节都做亮！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

3、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二，实现对历史欠费的回收力突破，历史欠费可以说是营业所水费回收的第一大“毒瘤”。针对这一情况，今年我们坚决按照城市供水条例，对那些历史欠费达三个月以上的欠费用户实施停水处罚。我相信在公司各部门的密切　　配合下，历史欠费一定会有所改观。第三，实现工作纪律的突破，这也是全面响应住建局提出“治庸问责”活动的号召，进一步严肃工作纪律，促使营业所人员淡化过年气氛、迅速进入工作状态，做到收假、收人、收心。所以我要求全体营业所人员做到“两个严

4、格”即：严格执行作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工，工作时间内不脱岗；严格执行工作纪律，严格执行请销假制度，凡在节日后请假人员，要求到我和张股长请假和办公室备案，并做到及时销假。　　最后感谢公司领导和营业所全体人员，对于我工作上的支持和帮助，并且我希望营业所全体人员和我一起以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，早日实现我提出来的几点突破，为公司的健康快速和和谐的发展做出自己的贡献。谢谢大家，我的发言完毕。　　水厂厂长岗位职责　　1．负责保证项目公司合法经营以及资产的安全完整；　　2．负责按照国家和地方政府的法律、法规及集团

5、公司制定的规章制度运营项目　　公司所属污水处理厂；　　3．负责执行并完成好公司与当地政府所签订的特许经营协议中所约定的相关内目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　容；　　4．负责按照合同约定的污水进出水水质标准要求处理污水、达标排放；　　5．负责按照合同约定的污水处理服务费的收费方式及收费金额，按要求向当地　　政府有关部门收回污水处理服务费，并存

6、入集团公司指定的银行存款专用账户；　　6．负责按设备维护保养计划实施设备维护，设备完好率达到95%，负责本厂建筑物、生活办公设施及环境绿化、管网道路等日常维护和保养；　　7．负责保证文明生产、企业文化建设、科学企业管理，加强员工队伍建设，提　　高员工素质，员工精神面貌好；　　8．负责按公司的要求准确、及时编制并保存运营日志、水质水量数据、各类统　　计报表和资料，并定期上报至区域分公司；　　9．负责严格执行公司的安全、质量管理制度及标准，保证项目公司的生产质量　　与安全，避免重大安全、质量事故的发生；　　10．负责项目公司有关运营证照的办理工作及年

7、检、年审工作，负责各种证照、　　档案资料的存储管理工作，确保其安全完整；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11．负责全厂设备更新、报废转移，初审后报区域分公司及集团公司审批；　　12．负责协调、处理好项目公司相关业务的外部公共关系，包括工商、税务、银　　行关系等，争取最大优惠政策；　　13．建立厂级目标管理体系，向中心提供生产业务和管理目标，

8、并对目标通过各　　种监督、控制进行实施、分析、管理和改进；　　14．在公司中心和片区的组织下，对水厂运营系统进行危险源、浪费源和污染源