新希望,拓展计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新希望,拓展计划  公司投资战略  ㈠投资规模  在食品全供应链一体化及海外扩张的过程中,新希望的总投资规模数据数据和子公司数据分别见表1和表2。  括号内为新希望联营或合营企业数量。  新希望在XX年完成重大资产重组后,为实现“成为世界级农牧企业和美好公司”以及饲料——养殖——屠宰——肉制品的产业一体化建设的目标,新希望加快了在国内外投资建厂扩产的步伐。国内外养殖基地建设、国外饲料新建项目建设使公司的固定资产、在建工程等非流动资产持

2、续上升。从XX年的亿上升到XX年的亿,增长幅度达%。XX年起企业正式实施的福达计划,随着其框架下的云养殖、云学堂、养猪大学等创新项目研发的推进以及土地的购置,无形资产从XX年的上升至,增幅为%。此外,主要受公司增持民生银行及民生人寿保险影响,长期股权投资出现大幅增长,从增长至,占总资产比重从%增长至%,增长幅度为%  ㈡投资方向目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及

3、个人素质的培训计划  过去,农牧业企业之间的竞争是产业链之间的竞争。农牧业企业想要获得可持续的发展,必须垂直整合产业链,打通从上游的原料来源、中游的农产品深加工到下游的市场销售这个大动脉,形成上中下游的联动一体化发展模式。但是随着农牧行业的成熟,对企业的评价体系也不仅仅局限于规模,而是经历了从规模到效率,农民评价导向到终端消费者评价导向,产品价格和数量到质量可靠度的转变。农牧产业价值的根本标准在效率的全面获得与食品品质的全面保障。同时,面对海外尤其是东南亚国家相对低廉的生产成本和丰富的生产资源以及当地养殖饲料行业迅速增长的市场需求,国内农牧企业

4、走出国门,有助于提前抢占海外农牧业市场,缓解国内农业资源短缺的矛盾。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  纵向,新希望围绕“一个中心、两个基本点、三个方向”:一个中心是从生产商转为服务商;两个基本点是一为养殖户服务,一为消费者服务;三个方向则是冰转鲜,生转熟,贸易转终端,通过无限贴近养殖端、消费段,打造饲料——养殖——屠宰——肉制品的食品全供应

5、链。在养殖终端建设上,一推行“基地+农户”新型生猪养殖模式试点,扩大生猪养殖业务。投资“夏津生猪养殖项目”,采用“公司+规模化农场”的聚落式模式运作,以一定半径区域内公司自营的饲料厂、屠宰厂与养殖规模户或养殖合作社结合,打造一体化聚落。二是通过推进福达计划实现从生产者到服务者的转变:包括营销管理平台——福达在线全面提升养殖效率的服务体系——云养殖在线养殖相关课程的培训体系——云学堂由中心实验室和卫星实验室组成的动保实验室“云系统”——云动宝。通过线上与线下融合的方式,即利用的互联网技术提升企业运营效率、打破信息不对称,通过线下推进保证养殖服务落

6、地。  在消费者终端建设上,通过“新希望+”发展模式,搭建线上线下销售双渠道。线上,通过与1919和京东、天猫商城等电商平台达成战略合作协议,使旗下食品品牌在京东、天猫、一号店等平台上线,实现与互联网的进行全面对接。线下,在保证传统西南市场区域优势的基础上,进行区域战略调整:一是采取了区域市场贴近的办法,成立了成都中心、青岛中心、海外中心和三北中心四大区域中心,并划分了40多个经营单元;二是通过“新希望六和+”模式,借助外力推进,即寻求有一定市场基础并在市场推广方面较为成熟的合作伙伴,借助合作伙伴的品牌和渠道,扩展市场覆盖面。  横向,新希望加

7、快了海外扩张的步伐,通过过去10年在海外投资所积累的经验、人力和客户资源,首先选择企业竞争优势比较强、市场契合度高且与当前企业生产能力、技术以及管理能力相匹配的地区,在巩固原有市场基础上加强对传统优势业务饲料业的投资并新增养殖业的投资,并通过与当地优质企业合作的方式,将企业业务逐步拓展至非洲、大洋洲、北美洲等国家。  ㈢投资方式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及

8、个人素质的培训计划  新希望以内外延式并重的增长方式,成为国内目前资产规模最大,产业链最完整的农牧业产业龙头企业。  XX年,新希望完成重大资产重组实

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