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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划弱电劳务承包合同 劳务分包合同 工程承包人: 劳务分包人: 甲乙双方遵循平等自愿、公平和诚信的原则,经双方协商一致,订立本施工合 同。 一、承包范围: 万达广场弱电智能化的布线、设备安装、配合调试、场外场内运输、施工、相关 的机械开槽、补洞、预埋、修补、产品保护、资料收集等其他均有劳务分包单位负责 补充劳务分包施工界面划分相关内容: 1、室外涉及大面积机械开挖,相关费用由甲方承担。 2、室外监控、广播布管动用人力挖槽
2、时,属乙方施工范围。 3、JDG布管,万达原则要求暗埋,但考虑实际情况,甲方要求垂直墙面部分布管时 须暗埋,JDG布管安装国家规范施工,比如:明暗相 间施工工艺,阴阳角施工工艺,穿墙布管要求等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4、调试部分乙方必须安排足够人员进行配合调试,工作参考以下内容:线缆的查 找、打标、整理,监控摄像角度、画面调
3、整标记,门禁报警、广播、BA系统、监控 系统等万达智能化合同内涉及弱电系统的前末端卡头制作、设备接线。 5、其他项目部安排的工作, 二、工程质量: 本工作必须达到劳务分包合同约定的标准,符合智能化安装施工规范,及的施工质量合格确认书。以最终获得的竣工报告为准。 三、工期要求: 从开工到商管移交,工期依据万达广场开业时间及开业后90天验收为准。 四、工程价款: 金额:大写: 本合同工程款采用工程量报审后由项目部项目经理审核,再由项目部报总公司 工程部终核,总经理签字确认为准。 乙方必须遵从甲方管理,遵守甲方管理制度,不得拒绝甲方
4、安排。施工工期的所有影响因素也 已包括在本合同约定的分包工作期限内,不因此顺延工期、增加费用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 因乙方原因中途退场的,甲方有权拒付一切工程款,乙方无条件退场。 五、工程款支付: 1.付款方式: 、分包单位的施工工程款由分包单位根据工程量提出申报请款,送至承包单位项目部项目经理确认签字并盖章。再由项目部报总
5、公司工程部审核,总经理签字 确认。 、分包单位的工程款由承包单位根据业主付款进度方式,等承包单位收到 业主签付工程施工进度款后20天支付。具体如下:①施工期间完成合同内的布管 布线相关工程量后可申请施工款项的30%;②施工期间完成合同内的设备安装相关 工程量后可申请施工款项的30%;③施工期间完成合同内的设备调试至万达项目开 业相关工程量后可申请施工款项的10%;④开业后完成30天验收相关整改的工程量 后可申请施工款项的10%;⑤开业后完成90天验收相关整改销项的工程量后可申请 施工款项的5%;⑥剩下合同款的5%作为质保金,等开业后
6、180天验收结束商管移目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 交后给出。 、经双方协商:甲方每月中旬支付乙方固定生活费用,费用标准1000元/人,人数已项目实地考勤人数为准。月生活费申请需月前报项目部,项目经理审核后报公司财务。生活费发放乙方必须提供自身施工人员签字名单,无签字名单,考勤人数与申报费用人数不符,甲方有权扣除相应费用。 、分包合同以
7、外的工程款由项目部专业工程师确认,项目经理审核为准。此劳务费用按照万达结算方式,等承包单位收到万达四审确认单后付出。 工程签证由分包单位根据相关变更事项向项目部提出。同时提交“工程签证单”,附 现场实体照片。项目部收到“工程签证单”后应对该单的依据、实物工作量、完成质量及 价格进行核查,然后提交项目部项目经理复核。 2.因工程质量及工期延误,造成业主、总包、监理对甲方的处罚,甲方将按罚 款数额的50%对乙方进行处罚,在支付当期工程款时予以扣除。 3.支付各期款项时乙方必须提供相应建安发票,否则甲方有权不予支付该款项。 4.所有款项均在
8、业主支付甲方该工程工程款后20天内支付。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提
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