人力资源战略和规划管理咨询及案例

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1、蒆螇袃膀莂螆羅莆莈螅膇膈人力资源战略和规划世捷管理咨询·通过组织战略分解到人力资源战略，进而建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证。·通过对人力资源各项职能的整体审视和组织的要求，找出差距和解决办法，为人力资源管理的各项工作指明方向。·通过人力资源战略和规划，可以使组织的关键人才配置在更适合的岗位，真正做到人力资本增值。·通过规划，提前做好准备，减少不必要的人力成本支出，为企业节省人力成本开支。  普遍存在的问题·企业人力资源战略和规划缺失，人力资源管理者整天忙着救火，这种

2、急于应付的招聘和培训往往效果甚微，人力资源部和用人单位双方都苦不堪言。·人力资源战略和规划不适应企业的战略目标，两者发生错位，最终导致战略目标很难实现。·人力资源战略和规划不能落地，没有起到很好的指导各个人力资源模块工作的目的，各个人力资源模块各自为战，形不成合力。·没有建立人力资源战略和规划的反馈机制，当环境变化时，人力资源战略和规划没有相应调整，导致人力资源战略和规划失真严重。  世捷咨询解决方案人力资源战略·人力资源战略研讨会议程确定·案例分享、讲解·内部分组讨论·根据组织战略和组织人力资源现

3、状明确人力资源战略·汇总、提炼·人力资源战略研讨会成果汇报 人力资源规划·组织战略和人力资源战略目标明确·未来几年业务发展目标（如：人均劳动产值）的明确·人力资源现状盘点·人力资源SWOT分析·人力资源供给预测分析·人力资源需求预测分析·人力资源供给和需求平衡分析·制定人力资源提升计划  提供的价值方案价值·系统性——结合公司战略与经营目标、组织现有人力资源现状制定人力资源战略和规划·针对性——针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的人力资源规划方案·可操作性——提供容易领会和掌握、易于推广、接受的

4、工具和方法 过程价值·通过人力资源战略和规划的建立和明晰，使企业对自身水平和未来发展更加明确。·使人力资源职能向企业战略伙伴发生转移，更多为企业战略目标实现提供支持。·通过制定人力资源战略和规划，为组织未来变化提前做好准备。使人力资源管理者从“救火队员”向“消防队员”转变。·通过规划，未雨绸缪，降低人力成本。 无形价值·引进先进的管理理念和方法，形成共识·使企业对人力资源管理者的角色重新认识·使企业制定人力资源规划形成制度化，进而渗透入日常工作思想中·为人力资源管理工作指明了方向相关咨询案例深圳迈瑞

5、生物医疗电子股份有限公司人力资源管理咨询案例胜利油田东胜精攻石油开发集团有限公司管理架构咨询案例深圳市国人通信有限公司组织及人力资源管理体系咨询案例（第一期）深圳市三诺电子有限公司组织及人力资源管理规划咨询案例(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询)成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/

6、澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)深圳市世捷企业管理咨询有限公司联系人：胡先生电话：(0755)86182162传　真：(0755)86182157WEB网站：www.siget.com.cn互联网网址WAP网站：

7、“企业管理网”(发送“企业管理网”至12114)手机网址电子邮件：hujinlong@siget.com.cn地址：深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13E羈肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和

8、帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一　要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。　二做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术