现代生产管理北京科技大学

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1、现代生产管理北京科技大学复习题1说明:Ø复习题中课堂未讲解部分作为课外阅读/练习Ø复习题未覆盖所有教材内容Ø复习题不作为考试复习资料一名词解释1.生产2.运作3.生产与运作系统4.转换过程5.生产与运作的基本职能6.生产类型7.大量生产8.成批生产9.单件生产10.流程生产型11.加工装配型12.备货生产13.订货生产14.多品种小批量生产15.生产过程16.生产技术准备过程17.基本生产过程18.辅助生产过程19.对象专业化20.工艺专业化21.混合专业化22.顺序移动方式23.平行移动方式24.平行顺序移动方式25.流水线生产26.计划期有效工作时间27.计划期产出量28.

2、工序工作地（设备）负荷率29.JIT生产方式30.看板管理1.主生产计划2.物料清单3.物料需求计划4.订购批量5.固定定货量法6.经济定货批量法7.计划展望期8.时间段9.提前期10.安全库存11.制造资源计划12.库存管理13.订货成本14.保管成本15.购置成本16.缺货成本17.ABC分析法18.最小库存费用19.经济订购批量20.定货点21.安全库存量22.生产能力计划23.作业计划24.在制品占用量定额25.在途存货26.周转存货27.保险存货28.批量29.生产间隔期30.产品生产周期31.生产提前期32.对象专业化33.工艺专业化34.备货生产35.物料需求计划

3、（MRP）二简答题1.生产作业管理的内容和目标是什么？2.生产与运作管理的基本任务是什么？3.现代生产与运作管理的主要特征是什么？4.现代企业在产品竞争方面有哪些特点？5.基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求？6.生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？1.人的行为在生产管理中有何重要意义？2.技术创新对企业有何重要意义？3.新产品开发与企业结构调整有何关系？4.企业选择新产品时受到哪些因素的影响？5.加工工艺在生产中起着什么作用？6.企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？7.制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件？8.生产运作总体战略的内容是什么？9.在生产或服

4、务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？10.试分析新产品开发在企业战略中的重要地位？11.研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的重要性？12.试分析工艺设计在产品开发中的地位？13.计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？14.为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？15.新机器出故障的主要原因是什么？16.比较多货源和单货源的的优缺点？17.选择供应商的条件是什么？18.人员配备的方法有哪些？19.说明排序、编制作业计划、派工、调度、控制等术语的含义及其相互关系？20.生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？21

5、.加工路线和加工顺序的涵义是什么？22.JIT生产方式与传统生产方式有什么区别？23.低库存对企业有何意义？24.看板控制系统的工作过程是什么？25.降低和调整准备时间或费用的方法有哪些？26.试谈供应商在JIT中的地位和作用？27.精益生产的基本思想是什么？28.为什么精益生产比大量生产的成本更低？质量更好？品种更多？29.什么是库存？不同类型的库存问题各有什么特点？30.三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？31.影响选址决策的主要因素有那些？32.影响生产单位的构成的主要因素是什么？33.分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？34.组织生产过程有哪些

6、基本要求和原则？35.全面设备管理有哪些主要特征？对提高企业竞争力有哪些贡献？36.ABC分类法的基本思想是什么？37.如何选择生产计划单位？38.比较库存定额法与定货点法的优缺点？39.周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同？40.批量的大小对生产有哪些影响？41.计算生产提前期时为什么要考虑保险期？42.对周期性生产类型可采取哪些措施缩短生产周期？43.什么是项目型生产？项目型生产计划的含义是什么？44.控制生产进度有哪些基本措施？1.库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响？2.为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性？3.如何理解减低成本是提高效

7、益的主要途径?4.成本控制包括哪几方面的内容？5.采取哪些采购手段能降低生产成本？6.动作分析主要解决哪几方面的问题？7.精益生产方式有哪些基本的管理思想？8.精益生产方式产生的背景及其意义？9.生产与运作管理的基本任务是什么？10.合理组织生产过程有哪些基本要求和原则？11.精益生产方式有哪些基本的管理思想？北京科技大学机械工程学院物流工程现代生产管理考研资料真题、上课课件、考研复习题等资料包括：其中内部练习题包括：生产管理习题1截图：现代生产管理课件截图：第一页ppt截图：全部资料地址: