材料不考核后果

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料不考核后果　　绩效考核管理不当会给企业带来什么影响(来自:写论文网:材料不考核后果)绩效考核管理在企业中处于十分重要的地位，每个企业都十分重视，但是执行起来如果出现偏差，会给企业带来不利的影响。　　1.职位分析不到位　　一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升，而且还有助于提升员工的个人职业技能。也就是说，职位分析与员工胜任素质模型是绩效管理的起点与落脚点。没有这两个基础作为参考，企业的绩效考核就只能是跟着“感觉”走。而这种“

2、感觉”往往存在偏差，甚至还会带来严重的后果。由于不同职位的绩效考核重点不一样，因此，对于不同的职位，企业要用不同的考核指标来衡量。2.盲目追求指标量化　　从定性的考核到定量的考核，目前我国的绩效考核越来越程序化、数目化，很多企业都希望能在正确的“算分”中“算”出公平。为此，人力资源部门在月末、年末更是不辞辛苦地为每位员工计算各考核项的得分。其兢兢业业之心虽难能可贵，但遗憾的是，这种耗财费力的庞大考核工程为企业赢得的不是业绩的持续攀升，而是人际关系的紧张与核心人才流失。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

3、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.反馈机制不健全　　在反馈机制不健全的情况下，对于被评为优秀的员工来说，因为他们并不知道自己哪些优点获得了上司的青睐，所以很难再接再励。而对于被没有评上优秀的员工来说，他们也弄不明白自己的不足在哪里，所以也很难改正自己的错误。要知道，绩效管理就是为了提高员工的工作技能、为了员工的进步服务的。如果考核者与被考核者没有足够的沟通，员工的进步将无从谈起。　　4.缺乏战略指引和文化支撑　　绩效

4、管理对很多企业来说都是非常重要的，因为它关系到企业战略执行的成效。可以这么说，企业战略是引领绩效管理航向的明灯，企业文化是凝结绩效管理运行的粘合剂，缺少任何一个，绩效考核管理的价值都是发生改变。　　材料员考核记录表　　单位：姓名考核得分：所负责的工程名称：　　材料员月考核记录表　　注：月考核累计后的平均值为年底考核成绩，月考核每项扣分最多不超过该项总分数。　　关于****试用期间内考核不合格证明信　　致：人民法院　　尊敬的法官阁下！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

5、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本人代表*****有限公司，遵循对党的高度信仰、对被证明人高度负责和严肃认真的态度，坚持实事求是的原则，现出具以下符合事实的证明材料，望法官阁下，以事实和法律为依据，作出公正的判决。　　***，于XX年6月23日在******有限公司广州分公司，办理入职手续，试用期内任职工程部总监一职。后因试用期考核不合格，公司予以辞退。于XX年7月13号正式离职，现因被证明人***，离职后续一个月时间内，多次到公司总部蓄意滋事，投诉部门

6、上级领导，并向人民法院提出公诉。鉴于此事件，属于劳动合同解除纠纷，影响较坏，为保证被证明人***与水果营行控股有限公司权益，现例举以下材料证明，被证明人****试用期考核不合格，公司有权与其解除劳动关系。　　一、上班时间多次无故离岗，在上班时间睡觉。　　公司上班时间为上午9：00至12:00，下午2:00至6:00。被证明人****多次于下午3:00左右上班时间，在公司会议室公然睡觉，睡觉时间长达三小时以上，影响其他同事正常工作，作为公司管理层人员，未以身作则，严重违反公司规定。根据《劳动合同法》第三十九条第一款“在试用期间被证明不符合录用条件的

7、”来解除双方劳动合同。公司有权解除与被证明人****劳动关系。　　二、上班时间无故不参加公司周会。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司定于每周一上午9：30开工程例会，此会议内容为研讨公司重要决议及公司发展战　　略、规划，是公司每个部门的重要会议。被证明人****，于XX年6月29日上午9:00，无故缺席公司重要会议，作为公司管理层人员，严

8、重违反公司规定，影响较坏。　　三、试用期间，未做实质性工作。　　被证明人***入职两天内，工程部总监李孝云已安排其工作内容：编制工程部人