材料采购后要不要某材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料采购后要不要某材料　　材料采购程序及规定　　一、请购程序　　1、常用材料定期采购备仓由采购员填写请购单，列明需采购材料名称、规格、数量、　　用途说明、材料类别、填单日期、需用日期。非常用材料由工地负责人填写请购单采购，并在请购单上请购人处签名。　　2、仓管人员填写仓储资料　　仓管人员对请购单所列请购材料检查库存量，填写库存量、前购日期、前购单价、前购厂商交回材料请购人。　　3、经理批复　　公司经理对所申请采购材料是否同意采购及对规格、数量进行批复，如同意则交采购员进行询价。

2、　　二、询价程序　　1、采购员进行询价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料采购员对所请购材料询价，必须要求供货厂商提供正式发票，报价为提供正式发票的含税价，材料单价应为常用标准计量单位价格报价。新产品及大宗材料(暂定1000元以上)原则上要求提供三家供货商价格。采购人员详细填写请购单上的询价记录。非国标产品应简要说明与国标产品质量差距。　　2、使用单位对采购样件提出意见　　特殊材料

3、采购员应提供货物样板或经材料使用人现场确认产品满足使用要求，签名确认再采购。　　3、采购厂家核准　　先由公司经理初定拟选用厂家，再由局领导核准。　　三、采购程序：　　局领导核准采购后，采购人员应严格按照确认厂商、单价、材料规格、数量等要求进行采购。　　四、收货及入仓程序　　1、货到后由品检人员核对产品规格要求进行质量验收，在目前未设立质检员之前，由　　采购员对产品质量负责，并由公司派专人协助。　　2、采购员点清数量，仓管人员核对数量无误后入库，仓管员填写收货记录等有关内容，　　签名后采购单交回采购员。　　3、所有采购的材料必须入库后再领取出仓使用，特殊情况未能经仓管核对数量入仓　　的，须

4、事前经得仓管同意，事后补办入仓手续方能报销。　　五、报销程序　　1、采购人员凭发票、数量证明、采购单按局《财务报销管理制度》有关规定程序报销。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　其中发票需采购经手人、仓管员、经理签名后才能送局领导签名。　　2、财务人员入账后核对金额内容，设备入册。　　六、所有人员使用得材料要求在仓库领取，因特殊情况需临时在外购买得，施工员须经得公司经理同意才能购买，并

5、在报销前补办填写采购单、入仓等手续。　　工程材料采购制度　　1.　　2.材料采购由专人负责；采购人员按月上报当地材料价格信息表，由财务部核对，作为选择供应商的依据；　　3.施工人员应根据施工计划月进度，按月提出材料采购计划报上级部门及财务部审批；　　4.公司建立“供货单位信息库”，在材料供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行汇总，并以报告形式上报公司批准，入库备查；　　5.在选择供应商时，应在公司信息库中选取，区域性较强的材料除外；　　6.大宗材料采购必须按报批计划进行，由“供货单位信息库”中选取，采购人

6、员在洽谈某项材料时，原则上供应商不得少于三家。如有必要，可以采用多轮洽商、多次谈判等方式进行，以降低公司采购成本；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7.采购人员与供应商洽谈时，必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则，并做好记录，以报告形式上报；报告中包括产品参数、质量、价格、特点及特性等进行比较，以及加盖公章的供应商报价单；　　8.报告得到批复后，依照公司领导批示意见，综合考虑“质

7、量、价　　1　　格、售后服务”等问题，确定供应商，签订正式采购合同，财务部按合同付款；　　9.正式签订合同的单位须提供“三证”复印件，即营业执照、税务登记证、安全生产许可证，以及质量检测报告原件；　　10.签订合同后，应(转载于:写论文网:材料采购后要不要某材料)建立供货商台账，按月上报材料进货数量、并跟踪使用情况；　　11.当工程出现紧急缺料时，及时提出采购计划上报公司，经领导同意后可先行采购，再补报采购计划，以保证工程按期完成；