材料盘点要求(共8篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料盘点要求(共8篇)　　原材料库盘点规则要求　　1、盘点对象：原材料库所有物料　　2、盘点目的：以原材料库实际存货为依据，将原材料进行分类存放，清点，并按照要　　求建立材料库材料账目3、盘点过程：　　1)成立盘点小组。名单如下：　　盘点人员清单　　2)设定盘点周期年月日至年月日　　3)将原材料库库位进行重新分类，定义，并编码。拟定原材料库布局调整方案并　　非配各个库管员分管区域。　　4)整理并出具原材料仓库所有存货帐表，包括：正常，呆滞，报废。将呆滞报废　　但仍在帐内的物料

2、，拖放出来至精加工部临时存放。腾出空间调整原材料库内区域。1月16日将已做账务处理的存货拖放至室外，并出具对应报表，待最终确认处理。　　5)按照原材料库布局方案，整理调整材料库硬件设施布局。将存货信息标贴打印目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　并张贴至货架上。将存货按照区域，对应货架存货信息先行整理摆放到位。6)各盘点小队对各自所负责区域内原材料存货进行清查盘点，并按照要求填制盘　　

3、点表。　　7)在清盘过程中对存货进行标识，根据以下要求：　　a)存货有存货编码，能确认其名称、规格参数信息，清点出结存数量后，　　按要求填制入盘点表，并用黄色标签纸标识在其库存卡上。b)存货无编码，能确认其名称、规格参数信息，清点出结存数后，按要　　求填制入盘点表，存货编码一栏留空。用蓝色标签纸标识在其对应库存卡上。　　c)存货无编码，无法确认其名称、规格参数信息，将存货用粉红色标签　　纸标识在其库存卡上，由鉴定小组鉴定该类存货名称规格参数后，按照蓝色标签类存货处理方式处理。　　8)鉴定小组名单如下，由牛青担任鉴定小组组长：　　鉴定人员清单　　4、盘点要求：　　a)盘点周期内，仓库停止

4、一切物料的收发作业。　　b)盘点过程中，请各小组以实物清点数量为准，准确填制盘点表内各项存货信息。　　字迹要求清晰。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c)各清点人员负责将自己所负责区域内物料的逐一清点清点工作。d)各记录人员负责将清点人员所清点物料信息如实准确记录至盘点表上。e)库管员将各自负责管理的物料存货进行最终整理摆放。　　f)盘点完成后，各盘点小队将纸质盘点表，制作成电子表

5、格，并于盘点结束后第2　　天，将盘点表电子文件和纸质表单一并交至吴江处。纸质表单请附上A4封面，标注小队编号，库管员，清点人，记录员信息。电子文件以小队编号命名后发至邮箱。　　5、设备工具：　　a)三色标签纸。红色标签纸1000张；黄色标签纸1500张；绿色标签纸6500张。b)硬垫板。18块，尺寸30cmX24cm6、盘点表格式如附件所示：附：1、盘点人员清单表单　　盘点小组人员清单　　注：盘点表填制说明：　　1)仓库编码一栏不填写。　　2)财务识别码一栏填写原材料库电子EXCEL帐表内存货编码信息(存货卡上也有)　　3)存货编码一栏填制T6存货编码目的-通过该培训员工可对保安行业有

6、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4)存货名称一栏填制材料名称5)参数规格一栏填制存货基本参数信息包括颜色，尺寸，材质等参数资料6)存货代码一栏零件图号/标准间国标号/产品型号7)单位一栏填制存货计量单位8)数量一栏填制盘点实数　　琼乐A6标材料盘点分析制度　　根据公司相关要求，项目部每月需进行材料盘点，材料价量差分析工作，并召开价量差分析会议，因此，为完善项目材料盘点、价量差分析工作，特制定本制度。　　每月20日

7、由经营部组织各部门进行材料库存盘点，整理数据后由经营部进行材料价量差分析，并组织召开价量差分析会议。具体实施细则如下：　　1、组织实施：由经营部组织，同各工区分管领导、材料部、工程部、各施工队伍共同在每月20日进行全线材料盘点，盘点材料为钢筋、水泥、砂石料、型钢、声测管等由项目部购买提供的其他主要材料。　　2、盘点要求：　　a、钢筋：盘点数据要分队伍、分型号进行统计，材料部主要针对原材料进行盘点，工程部对半成品，成品钢筋盘点，施工队伍协助材料部