材料成本分析

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料成本分析　　钢材多支出费用产生环节：　　1、对图纸技术性识别有误生产多提料费用；　　2、对市场钢材价格趋势预期测算有误产生费用，即采购时间；　　3、采购控制失效产生隐性费用超出；　　4、到厂材料验收失控产生费用超出　　5、对钢材检验要求严格的工程增加材料消耗，并增加检验费用；　　6、配料技术性消耗　　7、下料方法超出正常消耗；　　8、未按配料单下料或下料错误；　　9、对于无配料单的材料下料，车间负责配

2、料人员的经验或责任心不足产生废　　料；　　10、构件返修多用材料；　　11、余料再次使用方法；　　12、废料管理；　　13、门卫把关；注：合同或合同修改导致工期紧张，抢工导致以上各项可能性失控产生抢工成本加大。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、对焊材耗用量仅靠经验值，无准确的测算产生多提料费用；　　2、对市

3、场焊材价格趋势预期测算有误产生费用，即采购时间；　　3、采购控制失效产生隐性费用超出；　　4、到厂材料验收失控产生费用超出　　5、对钢材检验要求严格的工程增加材料消耗，并增加检验费用；　　14、焊材领料未按采购预算控制总量，导致领料超出预算量；　　15、焊材二级管理；进二级库量与出库量必须一致。　　16、焊接工艺确定不符合实际，导致技术上焊材用量加大；　　17、未按焊接工艺焊接导致焊料用料加大；　　18、构件返修多用材料；　　19、焊材使用进行规定管理；即三级管理，包括使用不浪费，废料规格规定等　　等）　　20、门

4、卫把关；注：合同或合同修改导致工期紧张，抢工导致以上各项可能性失控产生抢工成本加大。　　1、对气体耗用量无办法测算；　　2、对市场气体价格趋势预期测算有误产生费用，即采购时间；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、采购控制失效产生隐性费用超出；　　4、到厂满瓶验收失控　　5、出厂空瓶验收失控　　6、下料经验性消

5、耗；　　7、技术方案是否减少校正量，以减少校正用气；　　8、校正经验性消耗；　　9、构件返修导致消耗量加大。　　10、管理制度不健全导致现场用气浪费加大。　　11、门卫把关；注：合同或合同修改导致工期紧张，抢工导致以上各项可能性失控产生抢工成本加大。　　**************************************************　　钢材多支出费用产生环节：　　21、对图纸技术性识别有误生产多提料费用；　　22、对市场钢材价格趋势预期测算有误产生费用，即采购时间；　　23、采购控制失效产生隐性

6、费用超出；　　24、到厂材料验收失控产生费用超出　　25、对钢材检验要求严格的工程增加材料消耗，并增加检验费用；　　26、配料技术性消耗　　27、下料方法超出正常消耗；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　28、未按配料单下料或下料错误；　　29、对于无配料单的材料下料，车间负责配料人员的经验或责任心不足产生废　　

7、料；　　30、构件返修多用材料；　　31、余料再次使用方法；　　32、废料管理；　　33、门卫把关；注：合同或合同修改导致工期紧张，抢工导致以上各项可能性失控产生抢工成本加大。　　?焊材　　2、采购计划和采购员为同一人，不符合提采分离原则。　　3、需用计划未经仓库管理员调剂。不利于充分利用库存材料，减少资金占用。　　焊材多支出费用产生环节：　　1、对焊材耗用量仅靠经验值，无准确的测算产生多提料费用；　　2、对市场焊材价格趋势预期测算有误产生费用，即采购时间；　　3、采购控制失效产生隐性费用超出；　　4、到厂材料验收

8、失控产生费用超出　　5、对钢材检验要求严格的工程增加材料消耗，并增加检验费用；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　34、焊材领料未按采购预算控制总量，导致