攻丝控制计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划攻丝控制计划　　成果发表资料　　攻丝机设计与制作　　中铁五局二公司上海公司第一项目部QC小组　　XX年12月　　PDCAPDCAPDCA　　一、小组情况　　1、小组成立时间：XX年10月20日，登记时间：XX年3月5日2、小组活动时间：XX年3月5日～XX年4月20日3、小组成员情况如下：　　二、选题理由　　由于我们单位在上海从事市政工程建设，经常进行梁、承台基础、轻轨工程中的检查坑施工、承轨台施工等，为保证施工过程中，混凝土浇注时不至使模板跑模，从而

2、影响工程质量，故需要用到大量的对拉螺栓，以保证混凝土工程的外观质量。而工地上实际加工时，却采用人工攻丝的方法，一根一根地攻出来。这样，既费时又费力，一天下来，一个工日就不过七八十根。所以，我就想到能否加工一台攻丝设备，用以改善劳动强度，提高劳动生产力。故攻丝机的设计与制作QC小组应运而生。　　经过小组成员认真分析、讨论，决定了攻丝机的图形。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划　　三、预期目标　　降低劳动强度，提高劳动生产率，减少工费支出　　PDCA循环P－计划阶段　　四、现状调查　　材料使用现有的废旧材料，而我们现有的机械设备都是旧设备。在加工主轴过程中，主轴精度的控制问题尤为关键。　　五、原因分析　　小组成员经过认真分析和讨论，从人、机、料、法、环等方面分析如下：　　攻丝机主轴精度控制因果分析图　　六、主要原因确认　　根据因果分析图，确定影响机床加工的主要因素。　　七、对策措施　　根据分析确认的主要原因，我们QC小组制定了相应的对策措施，对策表如下：　　D－实施阶段八、对策实施　　经过小组成员近十天的努力，认真分析对策

4、措施，为保证设备能在有限的时　　间内顺利加工成型，大家群策群力，纷纷献计献策，很快就使设备加工工作走上正轨。　　C－检查阶段　　九、效果检查目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经过小组成员近四十五天的努力，终于顺利完成设备加工。随后在机械厂进　　行了设备的调试，在此期间，我们连续加工了45根对拉螺杆，只用了1个小时。并且在加工过程中未发生任何设备故障。　　A－

5、处理阶段　　十、巩固措施　　上海近几年在建设方面的高速发展，对我们施工企业而言，既是机遇，又是挑战。一方面，将继续开展QC小组活动，加强自身的技术学习；另一方面，将制定更　　生产计划与控制课程设计一：实际产品工艺路线分析　　5自由度磁悬浮硬盘实验台生产工艺路线分析　　注释：1：车床-C钻床-Z镗床-T铣床-X磨床-M冲床-J2：攻丝在钻床上完成　　3：相邻两道工序可在同机床上完成的一律同机床上完成　　二　　工艺设备的分析与布置　　：由初始条件知道总机器时间为11000我们假使每月工作20天，每天工作8小时。则共有机床量为：约为69台目的-通过该培训员工可对保安行

6、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　又由生产工艺路线分析知道各机床的使用比率为：C：Z：T：X：M：J=19：6：8：5：9：3所以我们可以知道各机床的数量是：　　车床26台铣床7台　　钻床8台磨床12台镗床11台冲床4台　　经整理得：　　机床关系：毛坯到车床和冲床　　车床到镗床，钻床和磨床较(来自:写论文网:攻丝控制计划)多铣床到车床和磨床的较多综上所述：可得出关系并分布如下　　制作原因

7、如下：1.毛坯直接到车床和冲床　　2.把零件制造的最后步尽量靠向装配线3.使机器分布满足各机床关系要求　　三：生产方式经济行比较　　由于工厂是连续生产，如果用MatchingDemand方式生产，上一年应该没有库存，所以假设用MatchingDemand方式生产那起初的库存就为0　　生产方式的经济性分析与比较　　附注：=*500/8/20=-=[+]/2=∑/4每个月的天数按20天算　　由于正常生产不能满足需求，需要用加班或外包来增加库存量，又因为外包一台的成本为$1100，加班一台的成本为$1125。由此可见外包成本小于加班成本。　　比较两种生产方式的花费目的

8、-通过该培训员工可对保安