油田节能降耗工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划油田节能降耗工作总结　　节能降耗工作总结　　能源是人类生存和发展的重要物质基础，随着经济发展和生产规模的不断扩大，能源需求将会持续加快，能源将成为当前和今后相当长时期内制约经济发展的突出瓶颈。为缓解能源瓶颈制约，就要千方百计增加供给，但能源是有限的，增加供给会受到各种条件的制约，因此根本出路是以坚持生产与节约并重、节能优先为方针，大力推进节能降耗，节能增效，提高能源利用效率。　　二00七年是国务院提出节能

2、减排工作的第一年，也是我厂提出节能降耗工作的第一年，为了全面完成厂下达的各项节能指标，提高节能降耗管理工作水平，确保采油大队节能降耗工作真正落到实处，采油大队积极响应集团公司、油田公司的号召，按照厂下发的节能降耗文件的要求，结合我队实际情况对全队各项能耗指标进行分解，层层落实，同时成立采油大队节能领导小组及节能督察组，强化采油大队节能降耗管理工作，推动我队整体工作再上新台阶，下面将07年节能降耗工作总结如下：一、组织管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平

3、，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　年初大队成立了由大队长任组长，主管队长任副组长的节能领导小组，成员由抽油、泵油区队长、各业务组长组成；同时成立了以经营组长为组长的节能督察组；制定了“生产与节约并重、把节约放在首位。”的节能领导小组工作方针；明确了“全面督查全队各项节能措施的执行情况，严格动态考核”督察组职责。结合采油大队的工作　　特点，划分了采油大队节能降耗工作主要工作范围。　　二、采油井限电1、生产现

4、状　　长期以来，受地质条件的限制以及传统观念的影响，我厂油田开发水平难于提高，生产管理较为粗放，特别是在油井工作制度上，没有科学的、合理的管理制度，甚至有些人错误地认为：只要抽油机转起来，提高了油井利用率与采油时率就可以多生产原油。油井24小时连续运转，不仅加大了电能的消耗、抽油设备的机械磨碎，而且增加管理工作量，使采油成本更难以操控。　　2、实施方案　　为了把节能增效工作真正落到实处，我队首先从转变职工观念，摸清生产家底，利用适用技术，优化采油制度等四方面开始工作。同时充分发挥管理人员的主观能动性，向管理要成本，

5、以管理促效益。落实优化油井工作制度这个工作难题。　　3、具体措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　组织工程技术人员，利用生产测试技术对现有生产油井进行分类测试，同时依据测试结果以及单井产量分别确定油井采油工作制度，再结合变压器、定时器、自控器以及人工拉闸等措施手段优化区域油井开井、关井时间，使油井工作制度趋于科

6、学、合理、实用。　　4、工作成果　　通过半年多的运行，该项工作目前已经逐渐趋于完善，并逐步走　　向规范化、科学化、适用化的管理道路，就采油队所管辖的油井，五至七月份平均限电油井2200-2300余口，限电时间33001-35000多小时，单井平均限电时间小时；进入八月份，我队又加大了限电力度，限电油井2600余口，限电时间39000多小时，单井平均限电时　　间小时左右，目前，全厂油井限电口数已达到3000口。　　07年采油井月平均限电统计表表1　　电量统计表明：随着油井数量的不断递增，　　6月采油用电度，到10月采

7、油用电下降到度，单井6月平均采油用电578度，到10月平均采油用电下降到度，10月份比6月份采油用电量降低了%，分月用电情况见表2。　　07年采油井分月电量统计表表2　　采油成本表明：油井工作制度优化后，抽油机皮带用量以及抽油机易损件的更换都有所下降，成本消耗虽然整体超出计划，但总体局势单井平均成本还是有所下降；电机使用　　周期、油井检修周期正在摸索探讨之中。　　5、考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

8、发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　依据厂、队节能降耗考核办法：采油大队因电能指标超支扣奖736人次，扣奖金63196元；因电能指标节约，奖励421人次，奖励金额8061元。　　三、燃料1、计划　　年初采油厂对采油大队下达的汽油年计划为吨，汽油月计划吨(公升/吨)；柴油年计划为吨，柴油月计划吨。采油