招商计划模板

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招商计划模板　　招商计划模板　　目录　　总纲　　一．招商策划　　项目整体定位　　招商策略　　二．招商计划　　统筹计划内容　　招商计划执行时间表　　三．招商入驻流程　　商户入驻流程　　第一部分招商策划　　一、项目总定位　　1.招商定位　　(一)、统一宣传　　1、项目现状　　商业现状及发展未来展望　　地理位子及交通状况　　辐射区域及人口统计　　项目优势目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

2、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　招商定位　　业态定位　　业态规划以各类品牌主力店、卖场、餐饮、娱乐为核心，规划合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、等。采用多元化经营模式，满足各界人士的消费需求。●楼层功能区划按照各类品牌间的经营互动原则，进行局部科学规律整合。　　●严格控制招商品牌的层次，利用自身优势吸纳国内国外亮点品牌。这是保证整体层面上档次

3、先决条件。　　●店铺采取定价租赁制，以便为招商信息宣传创造悬念卖点。　　●店铺定价租赁的切入点与众不同的悬念招商策略。　　二、招商策略　　业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。　　商城的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！　　先确定主力店，再全面招商目的-通过该培训员工可对保安行业

4、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　考虑到主力店、次主力店、品牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、品牌店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。　　品牌审核流程的制定　　好的品牌将提升商场档次和人气，以及影响力。把品牌作为这次招商首要考虑的因素，因此严格的品牌审核流程是招商工作必

5、不可少的。具体可以由以下三个方面考虑：　　品牌知名度和经营区域　　对于符合我市场定位的意向商户，视其品牌知名度和经营区域而定，知名度很高，对提升商城的品牌形象很有帮助的，如在一类商场经营的品牌则归为A类品牌。二类商场则归为B类品牌，在超市或者批发市场的经营的品牌则归为C类品牌。　　商户的实力　　一个好的商户与其经营实力是成正比的，好的商户有较为成熟的经营理念和经营态度，有较强的市场抗风险能力对商城的发展有很大的好处。对自己的品牌有较强的认知能力，根据商户的实力分为A类商户、B类商户、C类商户。　　商户营业额目

6、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　可以通过调研和询问来得出商户的经营收入，因为较高的经营收入一方面反映了该品牌的受欢迎程度，另一方面也反映了顾客的购物取向。年经营收入在50万-100万的归为A类商户，年经营收入在50万-20万归为B类商户，年经营收入在20万-10万的归为C类商户。通过上述三点的综合，客观的

7、对一个商户做出评价，依照下表为执行标准：　　C类商户不予考虑。以分数高低作为品牌审核标准。　　分数的高低作为招商工作中的最重要的招商标准，对于分数在90分以上可以予以减免半年租金、物业管理费作为优惠条件，对于分数在80分以上可以予以减免三个月租金、物业管理费作为优惠条件，对于分数在70-80分之免除三个月物业管理费作为优惠条件，对于分数在60-70分之间的不实行具体的优惠政策，对于60分以下的商户不做考虑。　　为客户度身订做开店全面解决方案　　在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活

8、调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在商城项目的定位、档次和其他品质。　　人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"　　在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提