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时间:2018-12-28
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1、详解MVP设计:MVP设计三问与细节 MVP是一种产品理论,这个概念听起来复杂,不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲,或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本较低,但是却能展示最终产品的主要功能特色。 一、什么是MVP 硅谷创业家EricRise在其著作《精益创业》一书中提出了“精益创业”(LeanStartup)的理念,其核心思想是,开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品(MinimumViableProduct,MVP),然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。 MVP的
2、功用就是让你拿来接触用户,从很早就根据用户的反馈来改进你的产品。典型的错误就是窝在家里做没人要的产品详解MVP设计:MVP设计三问与细节 MVP是一种产品理论,这个概念听起来复杂,不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲,或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本较低,但是却能展示最终产品的主要功能特色。 一、什么是MVP 硅谷创业家EricRise在其著作《精益创业》一书中提出了“精益创业”(LeanStartup)的理念,其核心思想是,开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品(MinimumViableProduc
3、t,MVP),然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。 MVP的功用就是让你拿来接触用户,从很早就根据用户的反馈来改进你的产品。典型的错误就是窝在家里做没人要的产品详解MVP设计:MVP设计三问与细节 MVP是一种产品理论,这个概念听起来复杂,不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲,或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本较低,但是却能展示最终产品的主要功能特色。 一、什么是MVP 硅谷创业家EricRise在其著作《精益创业》一书中提出了“精益创业”(LeanStartup)的理念,其
4、核心思想是,开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品(MinimumViableProduct,MVP),然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。 MVP的功用就是让你拿来接触用户,从很早就根据用户的反馈来改进你的产品。典型的错误就是窝在家里做没人要的产品,却自以为很有市场。大家的经验是,使用者要的东西往往是非常容易做的,但是也是最容易被你忽略的,如果你不一开始就跟用户接触,就很难知道这些内幕。 二、为什么要做MVP 验证需求(MVP1.0) 当你想到一个goodidea,会想把它变成一个商
5、业产品。但是个人理解的goodidea一定就靠谱吗?是否能实现成品?是否又会有商业价值?这都是需要待考证的。然而MVP1.0则是来验证这个需求是真需求还是伪需求?属于高频需求还是低频需求?是否会有一定规模的用户群体使用? 验证主流程(MVP2.0) 假设当我们验证过goodidea的确是一个真需求、有一定的用户群体,并且可执行落地的。那么我们要怎么去高效的执行落地呢?举个栗子,打算做一个租车APP。MVP2.0版本哪些是必要功能,注册登录—选择时间、城市、车型—下单—完成支付。这些功能可以理解成是为了验证租车这个主流程是否顺畅、是否合理
6、。当主流程通过验证通过,接下来就是辅助功能的完善,比如增加开票、使用优惠券、使用积分、分享等相关非主流程的功能,不断地通过版本迭代来完善整个APP。 验证最佳方案(MVP3.0) 当一个成熟的MVP2.0产品已经落地实现了,接下来在完善它的时候,假设遇到新增一个功能会有N个方案,然而如何选择最佳方案成了一个难题。还是以上述的租车APP为例,选择取还车时间、选择取还车城市、选择车型、购买保险、确认下单分几步完成操作?一步、两步、三步、四步还是怎样?可以简单筛选掉一步和两步的方案,因为如果在一个页面或者两个页面完成整个租车下单操作,那么每个
7、页面内容比较拥挤、视觉呈现较差,另外用户操作成本较大。 那在三步、四步中如何进行选择呢?各自都有优缺点,这时候筛选最佳方案就成了难题。MVP3.0可以在两个方案中进行A/Btesting,同时上线这两个方案,让一部分用户使用A方案,一部分用户使用B方案,再根据用户意见反馈(建议和吐槽)、用户数据反馈(PV、UV、页面跳出率、页面转化率)、业务数据反馈(下单量)等,得出最佳方案,最后就是落实最佳方案。 三、怎么做MVP MVP1.0 1.线下访谈 根据租车这个产品来大致圈一批目标用户,线下和这批用户交流是否是有车一族?是否愿意租车?
8、不愿意的原因?愿意的话希望通过什么来租车?(不考虑门店等因素)偏向于接受用户建议和反馈,目的是发现问题和解决问题,而不是向用户销售自己的产品。 优点:经济成本相对较低;能和用户
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