注塑车间坎件漏装报告书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划注塑车间坎件漏装报告书　　Q;各位大虾,我司生产某种产品，有螺丝、USB线、胶件等七八种大大小小的配件，现有客户反馈有漏配件的，请问，如何防止在包装时漏装这些配件？　　A:有2个方法：　　1.十件法采用一个萝卜一个坑的办法，所有小件凑齐一起装箱。　　2.体积大，不好做治具的，可以要求供应商在配件上贴上条码。每装一次箱需要条码扫描仪把配件条码和整箱条码link一次，否则系统不通过。　　3.质量较大

2、的配件，可以采用称重检验防漏。　　介绍下我们曾用的的两种好方法：　　点法；　　2.称重法，在电子秤上设定好产品重量范围，确保万无一实.双保险.呵呵.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　好多人回答哦，我們做惠普顯示器的，成品出貨時，說明書，保修卡，數據線，電源線，一堆東西，好多人說加強管理，那是屁話，作業

3、員也不想犯錯，是人就會犯錯，流水線作業一人放一樣那也是屁話，是人就可能大意。在流水線的末端設置稱重防呆，當然要設計的好一點，包裝想隨流水線通過時，沒有問題機器發出k!,如果有問題，就大叫NG,而且亮紅燈，這玩意是工務給安裝的，好用，稱的精度　　可以在过程的输送治具、包装的方式上着手：　　主要是POKAYOKE的应用。　　比如螺丝的大小不一样，可以指定一个管道，只适合一种螺丝的尺寸流过，那么就起到放错的作用。　　再比如，USB线/螺丝混得时候，可以在其通过的流水线路径上弄一块磁铁。因为USB线一般是铜的，没

4、有磁性。而螺丝是铁的，则会被吸住。　　还用，从尺寸高低着手，在流转路径上装红外线感应探头。低于设定高度的，自然通过，包装即可。高于设定高度的，流水线停止。　　总之方法很多，看具体什么东西了。　　我们是对批量不同的采取不同的方式：　　1.小批量：点检就可以了。　　2.大批量：工序控制，刷barcord核对，做套板，结合称重就ok！　　称重法是比较好的一种方法,设置自动报警.我们现在用就是就样的方法.　　赞同16楼的方法：利用光电传感器。记得本人从事的上一家公司生产汽车出风口，装配需要十几种零件，最后装配后放

5、入检测工装，零件没有漏装的话，报警光显示为绿色，在贴上合格证，如果不是绿色那就要取下进行返工了。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当然以上是需要组装的情况，如果只是螺丝之类出厂的话，那可以将包装设计的小一点，包装好后过秤，在公差范围内则可在外包装上粘合格证等标记确认。　　我们现在也存在这个漏装的问题，

6、不过我们是装在胶袋里面，螺丝之类称重根本不可能，其实最好还是进行数量管理，像前面有位说的一样，先每种数100个或几十个，整套包装，最　　后如果有一种没有包完，那么前面的肯定是漏放了，不过都会影响效率。　　先找专人把相关配件包装好,在最后一道工序是直接放入该配件就好,这样有专人专管,可以做到职权明确,应该可性.　　我们公司是采用复核制度，一个拼件员在包装上写好数量，数一遍零件放在包装箱旁，装箱人员装箱时再数一遍。有专人不定期进行拆箱检　　我们公司就是这么做的、先把配套的相关材料各取100个、排好流水线、放一

7、个批量的牌子、当100套装完以后先放下一个标示牌如果员工看到自己面前此时有剩余的零件、那么前面一百套肯定有短装、要是有零件不够也同样要全检之前100PCS、当厂线人员看到下一个批量的牌子时说明已经又流了100PCS下来！！！依此类推、一定要记得标示牌很重要！！！可以以每个时间段做为控制，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

8、人素质的培训计划　　之前我在一个温州人开的山寨手机厂干过几个月，经销商经常投诉有漏装附件、或者电池.大家买山寨手机的时候留意一下，我们买的手机盒里有电池、充电器、USB连接线、耳塞、手机里面还有T卡等　　山寨手机经销流程如下：　　1.先从山寨手机加工厂出货至一级经销商，　　2.一级经销商要来工厂抽查或他们自己从代加工厂发货给全国各地的二级经销商.货发出后一些二级供应商投诉一级经销商说卖手机时有漏装T卡或电池等.　　大家知道三年