施工生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工生产计划　　施工生产计划编制作业指导书　　0目的　　指导施工生产计划的编制，规范施工生产计划的管理。　　1适用范围　　公司所有工程项目.　　2术语与定义　　技术术语使用国家或行业标准中的正式术语。项目部：公司对项目进行管理的派出机构。　　施工生产计划：是以一个建设项目或建筑群为编制对象，规划其　　施工全过程的指导性文件。　　3职责　　项目部总工程师负责组织编制施工生产计划,项目经理负责签认。公司工程部负责审核施工生产计划。　　公司主管

2、生产的副总经理负责批准施工生产计划。4施工计划编制程序施工计划的格式要求　　施工计划计划封面、正文及样表格式见附表。　　施工生产计划文字说明部分应用A4纸张。施工生产计划内容要求如下：工程概况及说明目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a业主、监理、设计、施工单位名称；b设计概况；c主要工程数量；d合同工期；e施工条件；　　业主或集团公司经理部对项

3、目部的最新要求a业主或集团公司经理部的工期要求；b业主或集团公司经理部的安全、质量要求；上月施工生产计划执行情况总结a上月工程实物量及施工产值完成统计；　　b上月实际完成与计划对比情况；c分析未完成施工生产计划的原因；　　·外部环境影响；·施工条件的变化；·技术失误；　　·施工组织管理不利；　　·除上述因素以外的其他情况；编制本月施工生产计划a编制依据　　·实施性施工组织设计；　　·业主或集团公司经理部下达的计划指标；·当前的区域自然条件；·当前资源配置情况；·工程地质条件；b施工生产计划指标　　·施工产值计划指标；·工程实物量计划指标；确保施工生

4、产计划完成的措施　　a组织管理措施；b技术优化措施；c资金保证措施；d资源配置措施；　　e雨季施工保证措施；5相关/支持性文件　　工程承包合同；6质量记录　　施工生产计划记录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7附表/附录　　施工生产计划　　(工程名称　　)　　编制：※※※　　审核：※※※　　批准：※※※　　单位　　※项目※号　　※※年※月份施工

5、生产计划　　一、工程概况　　二、业主对我方的最新要求　　三、上月完成情况及施工总结　　用文字对上月完成的情况进行详细的总结和分析，预计上月完成实物量和产值。　　四、本月计划完成实物工程量　　要有文字说明，又要有附表。五、确保计划完成的措施　　单位　　※※年※※月※※日　　主题词：施工生产计划抄送：※※、※※、※※、存档。　　施工生产计划表　　中交第三公路工程局有限公司文件目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、

6、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三公生字〔XX〕2号　　关于下达局XX年度施工生产计划的通知　　局属各单位：　　根据各单位在建项目剩余工程情况，综合考虑国家的整体形势，结合各项目特点及各单位实际情况，制定局XX年度施工生产计划指标。　　局XX年度计划产值万元，其中一季度计划产值万元，二季度计划产值万元，三季度计划产值XX53万元，四季度计划产值万元。各单位XX年度施工生产计划具体安排如下：　　宜巴30标项目：XX年度计划产值11068万元，计划占变更后合同额45461万元的%。其中一季度计划产值2387万元，二季度计划

7、产值4760万元，三季度计划产值3921万元。　　兰新LXS-1标项目：XX年度计划产值58927万元，计划占变更后合同额万元的%。其中一季度计划产　　值5946万元，二季度计划产值19608万元，三季度计划产值18324万元，四季度计划产值15049万元。　　沪昆江西段HKJX-6标项目：XX年度计划产值万元，计划占变更后合同额万元的%。其中一季度计划产值19721万元，二季度计划产值36586万元，三季度计划产值33414万元，四季度计划产值14987万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

8、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的