承包人自行施工范围内的分包计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划承包人自行施工范围内的分包计划　　目录　　第十一章承包人自行施工范围内的分包计划2　　第一节分包项目2　　第二节分包计划2　　第三节对分包人的管理计划及程序2　　一.对各专业分包人提供的主要服务承诺2　　二.对分包人的计划管理3　　三.对分承包人的质量验收管理3　　四.对分承包人的技术资料管理5　　五.对分包的物资采购管理5　　六.安全管理程序6　　七.对分包的环境保护管理6　　八.对主要专业分包人及相互之间的协调管理　　第四节对专项供应商的管理计划7　　7　　第十七章承

2、包人自行施工范围内的分包计划　　第一节分包项目　　对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　图纸范围内除暂估价的专业分包工程以外的基础、设备基础、钢结构、装修、维护结构、电气、给排水、暖通的全部建筑安装工程。　　暂估价的专业分包工程：消防工程、电梯工程、变配电工程。　　承包人自行施工范围内的分包本项目考虑如下：　　劳务分包；防水工程。　　以上分

3、包项目，我们将选用我公司专业分公司、材料供应商及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括机电安装工程队、屋面工程队及装饰、装修工程队等。　　第二节分包计划　　1、分包项目进出场时间一览表　　2、对分包人的管理计划及程序　　我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。　　A、对各专业分包人提供的主要服务承诺　　我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业

4、承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、提供现场已有的脚手架、操作平台；　　2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。　　3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；　　4、提供各专业承包人临时办公及库房场地；　　5

5、、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；　　6、在施工现场提供足够的水源；　　7、清运现场指定位置的垃圾；　　8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。　　9、及时提供足够的和无障碍的工作面；　　10、提供现场警卫、消防设施。各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理；　　11、若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；　　13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。　　14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行

6、业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　15、提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。　　B、对分包人的计划管理　　分包人须根据总包单位制定的总控进度计划和月

7、度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。　　专业分包人须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。　　分包人编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。　　分包人须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总承包商责任师。　　分包负责人须按总承包商工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工