淡季生产车间培训计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划淡季生产车间培训计划表　　淡季工作计划方案　　随着冬季的来临我公司生产任务已经接近淡季。目前我部门针对生产部门为主其它部门为辅围绕呆滞物料处理、工装/工具柜等辅助设施的完善、员工技能培训三个方面开展淡季工作计划。现将我公司淡季的工作计划方案汇报如下：　　一.呆滞物料处理。目前市场需求变得越来越不确定，库存的管理也变得越来越复杂。稍不留神就出现呆滞库存，而引起呆滞库存的原因归根结底是呆滞无法消化造成，1）呆滞物料占用仓库面积，影响仓

2、库物料，2）增加库存保管费用，提高了产品成本，无形占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，最终造成产成品的有形和无形损耗、企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，故加强呆滞料的管理迫在眉睫。　　二.工装/工具柜等辅助设施的完善。由于生产产品数量的增加以及周期缩短，传统的方法无法满足客户的需求。为了生产更多合格的产品，不得不根据每种产品的情况来制造专门的夹具。如何提高产出率，缩短制作周期是提高生产效率的关键。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提

3、升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三.员工技能培训。现代的企业学习充电越来越重要，无论是企业的领导和员工，如果不学习，将赶不上时代的步伐，所以人们常说，现代的企业应是学习型的企业。但是企业学习应安排在什么时间呢？是否是每天都要学习，任何时间都是学习时间呢？显然不是，企业毕竟是以盈利为目的的，是以效益为中心的。学习应在不影响正常工作的情况下进行，自然旺季员工有可能加班加点也干不完的工作，这时组织员工学习是不合时宜的，而

4、应该是放在经营活动的淡季。这是淡季组织员工学习充电的第一条理由。第二，淡季员工工作任务相对较轻，大家有精力学习进去，学习的效果也比较好。第三，淡季无论是经营管理人员还是普通员工，都可以通过回顾旺季工作的得失，决定学习什么内容，需要充电的内容，不是什么都学，总得有针对性，与自身和企业经营有关的内容进行学习，通过学习提高全体员工的全员素质，增强企业的竞争力。　　工艺技术部　　二零一五年十一月二十四日　　XX年度培训计划表LH-JL-16　　编制/日期：蔡爱美审批/日期：陈军康　　XX年度员工培训计划　　第1篇：年度员工培训计划目的-通过该培训员

5、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。　　辞旧迎新之际，本站推出了20XX年企业员工培训计划专辑，为各

6、企业进行新一年的员工培训提供参考。其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划，以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容，为企业制定20XX年的培训计划提供参考。　　一．总体目标　　1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。　　2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。　　3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。　　4.加强公司新进

7、员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。　　二、原则与要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训

8、的针对性和实效性，确保培训质量。　　2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞