新手用砍刀笔心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新手用砍刀笔心得　　[学习《砍掉成本》心得体会]　　文/冲锋舟　　最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮，学习《砍掉成本》心得体会。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后，我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处，节约每一分，打造全员科学的成本意识，应对市场挑战，拓展生产利润空间，发展生产还利于职工的一次管理

2、上的飞跃。　　可以看出，公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀，无需以作秀的方式，写写学习心得了事，关键是要以真抓实干的态度，在工作实践中逐步去实践管理的12刀法，让利润的数字来证明我们的实践力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　李践所著《砍掉成本》一书的核心理念，用他自己的话说，企业管理其实就是两件事

3、：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本，心得体会《学习《砍掉成本》心得体会》。由此，联想到我们公司的现实状况，增加收入有难度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。　　收入—成本=利润　　如果收入为10，成本是9，那利润就是1。10—9=1。　　但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番

4、。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手，又压缩了

5、开支，何乐而不为呢？其次，还可以在机构精减或合拼上做文章，把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。另外，把“一支笔”变成多支笔有利于程序化，复杂问题简单化，这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度，把数额小的财务花销交给下属，让他们按照你的财务预算进行签字，一把手要拥有绝对控制权，但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如：一个单位的后勤管理支出，就可以按预算支付一定资金，由分管领导直接管理使用，这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情，创造出更多的利润。　　二00七年七月三十一日　　学

6、习《砍掉成本》心得体会　　每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　其实，砍掉成本不仅仅

7、是企业的事情，也是员工分内的事情。对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其

8、余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。还有整个集团公