无锡润坚金属材料有限公司

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2、　无　　锡　　欣　　冠　　金属　　科　　技　　有　　限公司　　案　　例分　　析　　菜鸟团队：储婷　　刘季　　杨鹏　　田亚军　　无锡欣冠金属科技有限公司案例分析　　公司简介目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　无锡欣冠科技有限公司系昆山乙盛机械工业有限公司子公司，成立于XX年，是由台商在无锡投资兴建的独资企业。主要生产笔记本电脑、数码相机、液晶显示器等电子产品铝镁合金

3、外观件。公司XX年6月投产，注册资本1400万美元，厂区占地56000余平方米，目前公司员工1000余人。　　领导篇目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　火车跑得快，全靠车头带。一个企业的战斗力的强弱，更大程度上取决于企业家自身的领导力如何。企业家是企业的精神灵魂，是导航者，是方向标，是一切力量的源泉，企业有问题，从某种意义上讲就是企业老板的领导有问题。回看中国企业

4、30余年成长历程，我们会发现一个问题，往往大多成功的企业是企业家个人造就的，正如红塔集团，红塔烟草有限责任公司,创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草有限责任公司。由褚时键一手从默默无闻带到位于世界前列的现代跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。作为中国烟草行业标志性企业，红塔集团已经完成了从省内市场到省外市场的跨越，从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择，坚持国际跨越战略，红塔不断在境外销售和加工卷烟实体运作方面不断取

5、得突破。更值得一提的是红塔的领导管理：其同心管理的基本原则是提升效率，追求流畅顺畅、机构精简、权责分明，同心保证效率，效率提升利益。出致力于做精、做强、做大烟草主页之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达亿元人民币。近年来，红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐，坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路。　　所以这几十年与其说是一部中国企业的兴衰成败史，还不如说是一部企业家个人的成长史。对很多企业的成长，有太多企业家是凭着自己的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规及运气完成的。这更像是

6、一个人在战斗的企业，而这种方式无疑是把双刃剑，既是企业最大的动力也是企业最大的阻力，在特定的历史时期可以成就一个企业，同时在新的市场背景下也会将企业推入“黑暗的深渊”。现在我们可以看到，有太多的企业家愿意在融资或资本重组、收购兼并、市场扩张或调整等方面花费大量的时间和精力，却很少在团队建设、人才培养和　　组织能力提高上下工夫。长期的经营习惯，让我国很多企业家养成了一切靠自己的思维定式，而这种思维显然已经时过境迁。对很多国内企业来说，目前发展的最大障碍就是企业家自身的停滞不前。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

7、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由于长期缺乏团队领导力建设，到现在为止，他们依然将“恩威并重”、“胡萝卜加大棒”、“下属只需言听计从即可”的领导方式当成是管理团队的制胜法宝。所以，在一个团队赢天下的时代，他们也只能是“领导一个羊群的狮子”，很难“把羊群变成一个狮群”。　　如企业的直接管理层是各部门的职业经理人，而在对他们的管理中，很多企业家的一个惯用手段就是钱。当他觉得对方是个人才对企业价值很大因而想留住对方时，就两个字“加薪”，而很少将其当成自