模具管理月计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划模具管理月计划　　模具管理XX年工作计划　　为加强模具的管理，安全、合理、有效地发挥模具生产效能，做到正确使用模具，使模具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、安全稳定运行，故制定工作计划如下：　　1、明确岗位职责，熟悉公司所有生产模具，做到账本与现场实物相对应。　　2、实施模具台账的管理，负责对生产模具进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产模具的使用和维护，确保模具台账的完整性。(如：模

2、具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养计划、模具日检点记录等)。确保保养计划实施的真实可靠性,符合模具管理的要求,具有可实施性。　　3、做好备品备件的管理，先从各模具随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场模具上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误生产。做好模具备件台账。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

3、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、模具管理严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”。从实践中积累经验，从经验中不断修正、不断完善模具的管理工作。　　模具/设备日常维护计划表　　注意：　　1.每月按照上述规定对模具进行维护保养，以保证产品加工进行顺利。2.维护人员应做好模具清洁。　　3.生产部对维修人员工作完成情况进行考核。4

4、.每月对设备进行定期保养。5.完成用“√”，没有不记录。　　模i具管理制度1　　A0　　1销售部负责接收客户定单、样品、产品图纸，并组织生产系统对生产交期进行评审。　　2对评审能满足生产交期的定单，由生产部联系技术、品质部对样品、产品图纸进行评审。评审时注意图纸的标准性，各个部位尺寸是否有明确表示。　　3经技术、品质部评审通过的产品图纸、样品由文控将图纸复印一式四份，并将图纸复印件发放到生产部、技术部、品质部、文控留底一份　　4合同评审后，需要开新模的，由技术部开具新模申请单，经总经理批准后，提交工模部，工模部根

5、据模具要求，内部进行评审，需要外发的，需已书面形式通知采购部，并会同采购部对供方进行评估，评估见供应商评估方法。　　b委外加工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．工模部负责将产品图纸、样品、开模通知单发放到经过评估、考核通过的模具合格供应单位。　　2与模具合格供应单位签定开模协议，要求其保证按规定期限制造的

6、模具必须符合我公司的图纸及其他要求。　　3．模具供方的选择、发外加工　　采购部门根据相关技术要求，通过与同类模具供方的质量、价格进行比较，初定候选供方的名单，并将供方名(转载于:写论文网:模具管理月计划)称、地址、联络方式、承制模具类型和周期等相关资料填人《模具供方评定记录表》。　　采购部门会同模具科对模具供方就以下方面进行现场考察：　　a.与模具供方模房负责人会谈，了解其综合情况；，　　b.考察模房内现有设备及其工作情况；　　c.观察模房内正在制作及已完工的模具质量；　　d.询问现场作业人员，考核其对产品图纸及

7、模具结构之理解能力。　　e.核实模房开模能力、开模质量、开模周期、人员素质等情况。　　由采购部门和工模部填写《模具供方评定记录表》的相关栏目，做出评估建议，经总经理批准后，方可将其列为合格模具供方。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购部门选择合适的合格模具供方，按照签订的模具试制协议或加工合同，发外加工，并

8、及时跟催加工的进度。　　4.所有外发图纸必须经过生产副总以上人员同意，方可发放，所有外发文件必须由文控中心发放，文控中心为外发文件建立独立的发放清单，同时保证文件发放的及时性和准确性。　　B.模具制作　　1．工模经理根据生产计划，编制模具制作计划，确定各模具项目负责人。　　2．各项目负责人根据制作计划，编制模具配置清单，完成模具制造预算，提交部门经理批准，同时安排模具设计