欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30236947
大小:23.37 KB
页数:16页
时间:2018-12-28
《新建电厂物资煤炭,燃油,计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新建电厂物资煤炭,燃油,计划 煤炭采购 随着国内经济的复苏,煤炭市场需求旺盛,煤炭价格在持续走高。现各煤炭企业以及供应商对市场的变化较以前有了快速的反应,相互之间信息沟通频繁,共同采取行动,一旦价格有所下跌,就采取限量保价措施,当行情上涨时,很快上调煤价。给我们的节支降耗工作带来一定的困难。 面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境,只有通过精心安排、科学的组织,才能全面完成公司下达的煤炭采购任务,做好节支降耗工作,满足公司生产所需煤炭。 一、克服煤炭资源紧张和运输困
2、难等不利因素,确保完成采购任务。 1、煤炭资源的紧张和公路运输不畅,一直是保障煤炭供应工作中的难题。受国内煤矿资源整合以及公路运输不畅运力紧张等因素影响,陕西、山西、河北等地的煤炭供应一直处于紧张状况中。在此严峻的市场状况下需要统筹安排,提前做好出现各种紧急状况的准备措施。通过同各供应商友好协商,融洽同他们的关系,尽可能多的争取煤炭资源量。同时,积极联系供煤大客户,同他们协调铁路发运工作,加大铁路运输到货比重,以此弥补公路运输的不足。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发
3、展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、维持与重点客户间的良好合作关系,加强与长期合作客户的联系。以连续为我公司供货15天及无故中断供货3天这两条为标准,严格界定新老客户,对老客户给予价格优惠、结算优先等照顾。在结算上施行老客户比新客户高元/卡的优惠政策。在日常中经常邀请老客户到公司来访,通过双方的交流,了解相关的煤炭资源信息,同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户,保持密切 的沟通与联系,紧贴市场,积极跟进,及时调整入厂煤炭价格。在煤炭资源紧张时期,通过重点客户保证货源;当煤炭市场行情缓和、价格下跌时,首先降
4、低他们的供货价格,取得他们的谅解,从而确保供货渠道的畅通,保证煤炭的稳定供应。 二、拓宽采购渠道,开辟新资源,采取有效措施降低煤炭采购成本 如果煤炭供应渠道单一,一旦煤炭市场行情紧张,供货商不能完全完成合同量时,公司的煤炭使用就会受到影响。因此,我们需要主动走向市场,积极寻找新的煤炭资源。加大陕西、内蒙等地区的考察,在以上地区开拓新的渠道、寻找新的煤源。同时分析当前市场形势,广泛收集信息,扩大供应商的数量,注重供货商到货质量及其发运能力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战
5、略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 由于煤炭市场价格波动频繁,如不及时应对公司效益将会受到影响。为此,在确保生产用煤的基础上,节支降耗将成为今后煤炭采购工作中的重中之重,完成此项工作应从以下方面入手: 1、降低煤炭采购价格。密切关注煤炭市场价格变化情况,加强同泰安市周边电厂及集团公司内部电厂的信息沟通,通过密切协商,共同应对煤炭市场价格变化,尽可能降低采购价格。煤炭市场现今属于卖方市场,对煤矿我们没有太大的话语权,我们应从中转地煤场和中间商寻找降价突破口,通过加大煤炭自采力度来挤压中间商利润空间。在今后的工作中协调公
6、司财务等相关部门,确保煤炭采购资金及时足额到位,以资金结算速度快的优势来争取煤炭的出矿优惠价,降低煤炭采购价格。 2、密切关注煤炭市场价格信息,控制煤炭调进量,煤炭库存维持 7天用量,使得同供应商谈判时处于有利地位。在采购过程中及时调整采购计划,合理控制采购节奏。通过停采、缓采、快采方式达到降低采购成本的目的。今年9月中旬以来,各地的煤炭价格开始上涨,煤炭采购增加,进入十月份取暖季以来价格更是连续大幅上涨,公司效益受到严重影响。如果在9月中旬以前加速采购,加大库存,十月份公司煤炭采购成本可降低近40万元。 3、在付款方式上,煤炭付款全部采用承兑汇票支付,以变相达到降低采购成本
7、的目的。 三、严把质量关目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 煤炭质量的好坏对公司效益影响巨大,在目前煤炭市场十分紧张的情况下,生技部采取了系列措施严把煤炭采购质量关,确保了进厂煤炭的质量。 1、严格执行煤炭采购合同,加大到货质量考核力度,对供货商施行“优存劣汰”
此文档下载收益归作者所有