软件项目的地总结报告材料

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1、实用标准文案｛项目名称｝软件项目总结报告编号：-｛项目名称缩写｝-CLOSUREREPORT版本:X.X作者：SEPG日期：2002-8-8审批：日期：精彩文档实用标准文案变更记录日期版本变更说明作者文档创建/修改的日期X.X创建/修改某个地方和封面作者保持一致精彩文档实用标准文案1项目信息项目名称项目编号项目经理提交时间精彩文档实用标准文案1项目说明[简要描述项目背景，可从软件需求规格说明书拷贝]精彩文档实用标准文案1项目周期1）项目进度总结：估计实际偏差偏差率开始日期结束日期[项目整体进度偏差率]周期[项目周期偏差率]2）偏差原因说明：[若项目整体进度偏差

2、率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。]3）改进措施：[若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。]精彩文档实用标准文案1软件开发和管理过程1.1过程说明采用的过程裁剪说明[标准开发过程][对所采用过程的裁剪原因]1.2过程改进建议陈述过程改进建议精彩文档实用标准文案1开发工具和环境1.1开发工具陈述开发工具及使用情况1.2开发环境陈述开发环境精彩文档实用标准文案1风险管理1.1风险系数在项目阶段中的变化趋势项目阶段风险说明需求分析设计编码测试实施风险10.50000.200风险20000.5001.2降低

3、风险的策略风险说明说明精彩文档实用标准文案1估计偏差率1.1进度估计偏差率（%）实际进度周期立项时估计项目周期需求/计划时估计项目周期立项时进度估计偏差率（%）需求/计划完成时进度估计偏差率（%）1.2工作量估计偏差率实际工作量立项时估计工作量需求/计划时估计工作量立项时工作量差率（%）需求/计划完成时工作量估计偏差率（%）1.3代码规模估计偏差率实际代码规模立项时估计代码规模需求/计划时估计代码规模立项时代码规模估计偏差率（%）需求/计划完成时代码规模估计偏差率（%）精彩文档实用标准文案1规模1）产品规模情况总结[采用“工作产品规模完成情况”指示器，总结各工

4、作产品的规模完成情况，应包括合计规模完成比例，规模偏差率等。]2）偏差原因说明：[若规模偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。]3）改进措施：[若规模偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。]精彩文档实用标准文案1工作量1.1工作量概况1）项目工作量情况[总工作量偏差情况，数据来源：“当前工作量情况”指示器]：项目组人数3/5[一般/最大值]估计的工作量340persondays=2890personhours(340x8.5)[人/天或人/小时]实际的工作量3580personhours=approximately420persondays[人/

5、天或人/小时]总工作量偏差总工作量偏差率[从“当前工作量情况”指示器”中拷贝图“阶段工作量情况”、“阶段工作量相对偏差率”于下，总结各阶段工作量变化情况]2）偏差原因说明：[若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。]3）改进措施：[若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。]1.2工作量分布情况1）工作量按阶段、按活动分布的情况：[总结工作量按阶段、按活动分布的情况，应包括各阶段、各活动工作量投入实际值和比例，及偏差率等]阶段计划实际偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析设计编码精彩文档实用标准

6、文案测试实施合计任务类型计划实际偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析设计编码测试实施项目管理过程管理配置管理SQA合计2）偏差原因说明：[若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。]3）改进措施：[若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。]质量成本统计项目阶段评审工作量测试工作量返工工作量培训工作量SQA工作量当前质量相关工作量合计计划项目总工作量质量成本比例里程碑127　15013.255.227282.0%里程碑224.1　23.66.512.266.4272

7、82.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5　　　　　027280.0%合计137.1297160.656.562.6663.85272824.3%精彩文档实用标准文案1成本1）成本情况[采用“阶段成本-人员投入情况”指示器，呈现总成本投入情况、各阶段人力成本的投入情况和人员数量的投入情况，应包括各阶段人力成本偏差率、总成本偏差率、阶段人员数量等。]2）偏差原因说明：[若总成本偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。]3）改进措施：[若总成本偏差率超过设定的阈值，

8、需要总结改进措施。]精彩文档实用标准文