材料组,职责

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料组,职责　　材料部职责　　1、根据责任工长交给的材料计划表，核定生产所需的水泥、外加剂、矿物掺合料需用量，提前组织、合理安排进货量。确保连续生产。　　2、主要材料在选择供货方时，必须经过试验室检验，确认合格后，经项目执行经理或项目经理同意，签订合同，安排进货。　　3、零星材料采购由各部门提报材料采购计划表，经各部门负责人签字同意，报生产经理同意后，由材料组长安排材料员汇总后采购。　　4、主要材料对外结算由

2、材料部提出付款计划，经主管经理同意后，由财务部统一安排。　　5、申领支票、现金，必须持主管经理签字的及，填具借款单，到财务部领取。　　6、采购员采购完毕，将购入材料及交保管员并说明付款情况。货款已付的由保管员开具，未付款的保管员必须在上注明“预”字，然后由采购员、保管员、材料统计员三方签字。已付款情况需持、发票到财务部报销，未付款的由财务部记账。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、各单位申领辅助材料时必须持材料部开具的。仓库保管员按发料。每月25日开具至使用部门。发料单四联同意留存材料部，每月25日前统一报财务部。　　8、每月18日对零星材料、配件组织盘点，20日对主要材料进行盘点，零星材料盘点时间为2天，主要材料盘点时间为1天，编制盘点表于25日前报至财务部。　　9、每月于财务部对账。　　10、负责库房及现场材料管理工作。　　材设部工作职责　　核心：保证供应、降低成本。　　工作理念：仔细、负责、规范、勤奋、廉洁、公正。　　服

4、务理念：货比三家、比值比价、降低成本、工作规范。　　一、材料员应廉洁自律、秉公办事；　　二、随时掌握原料，准确地了解材料市场行情，以及新材料的应用信息，并实事求是地向领导通报市场行情；做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。　　三、在各单位按规定报来价格及品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给领导；　　四、材设部主要进行材料的采购，保管，及材料内页的整理工作，对现场施工人员进行配合，以保证工程质量和进度。　　首先材料的采购工作是材料部重要的工作之一目的-通过该培训员工

5、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.在直接领导下，全面负责生产所用的材料的采购工作，并建立合格供应商档案。　　2.根据生产计划和资金情况，编制采购计划。　　3.按生产需要要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。　　4.合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生

6、产。　　5.根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。　　6.选择信誉可靠的供应商在领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示领导后，得到批准方可执行。　　7.购进的原料必须符合使用要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示领导批示后方可执行。　　8、材料的采购直接关系到工程的质量及进度，工程

7、的产值情况和盈利情况。9、作为材料采购人员应对材料的各种技术性能及技术规范、规章制度、标准、规格熟知。　　10、做到货比三家，对材料的采购做到物美价廉，以保证工程质量。其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、材料出库必须通过各使用部门人员同意后方可发放。　　2、如遇雨雪天气，材

8、料员要提前对现场材料进行遮盖，防止材料进水变质。所有材料不准乱码乱放，以便及时掌握库存情况。.定期进行材料及机械设备的现场整理工作。　　3、收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。严格执行材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。　　4、做好各期